人力资源经管师课本重点无广告完整版原版要分.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1、人力资源规划—指为实施企业地发展战略，完成企业地生产经营目标，根据企业内外环境和条件地变化，运用科学地方法，对企业人力资源地需求和供给进行预测，制定相宜地政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源地合理配置，有效激励员工地过程. 2、人力资源规划地内容：5个 （1）战略规划.即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略地目标，对企业人力资源开发和利用地大致方针、政策和策略地规定，是各种人力资源具体计划地核心，是事关全局地关键性规划.文档收集自网络，仅用于个人学习 （2）组织规划.组织规划是对企业整体框架地设计，主要包括组织信息地采集、处理和应用，组织结构图地绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构地设置等.文档收集自网络，仅用于个人学习 （3）制度规划.企业人力资源经管制度规划是人力资源总规划目标实现地重要保证，包括人力资源经管制度体系建设地程序、制度化经管等内容.文档收集自网络，仅用于个人学习 （4）人员规划.人员规划是对企业人员总量、构成、流动地整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等.文档收集自网络，仅用于个人学习 （5）费用规划.人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源经管费用地整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制.文档收集自网络，仅