加强影院项目成本管理促使效益最大化.docx

戴蓓蓓（东南大学 经济管理学院，江苏 戴蓓蓓 （东南大学 经济管理学院，江苏 南京 210096） 摘 要：进入 2010 年，《关于促 进 电 影 产 业 繁 荣发 展 的 指 导 意 见》《关 于推进 国 有 电 影 院 线 深 化 改 革加 快 发 展 的 意 见》等 一 系 列 政 策 让 很 多 投 资 者 看 到 了 目 前 国 内电 影 院 建 设 的 巨 大 潜 力 ，加 之 近 年 来 中 国 电 影 票 房 每 年 以 30% 左 右 的 速 度增 长 ，一 时 间 ，电 影 院建设成为资本追逐的热点，一大批新建影院在全国各地破土而出。加强影院项目成本管理，促使效益最大化已成大势所趋。 关键词：成本管理；控制；效益最大化 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2013）07-17 -02 一、影院项目成本管理的主要内容 在电影院发展的过程中，院线经营模式的选择也是至关重 要的一环。业内人士指出，在影院建设受制于房地产开发设计的 情况下，如何抢占先机，在整个影院开发过程中获得主动权，也 是值得思考的问题。 在国内，万达集团很早就开始注意到商业地产与电影院的 互动。2004 年 12 月 28 日，第一家万达影城在哈尔滨开业，此后， 万达集团在多个商业地产项目建设之初，都将电影院项目提前 植入。目前，万达院线已经占据了全国票房市场份额的 15%左 右，成为国内第一大电影院线。据了解，该院线明年将达到 500 块银幕，从而跻身亚洲第一大院线。 “就院线发展来说，万达的模式无疑是最理想的—将房地 产与影院建设相结合，可以有效地进行规划和控制成本，并且所 有影院都能实现统一经营、统一管理、统一品牌、统一排片，这也 是美国电影院线的发展模式。而目前，国内采取这种模式的只有 万达一家，其他大部分院线的经营模式都比较混乱，这为整个院 线的经营管理增加了难度。” 为了改变电影院投资受制于房地产开发的被动局面，目前 一些电影院线和投资方开始采取与房地产开发商主动接洽的方 式，而一些有志于进入影院投资领域的房地产开发商，也开始有 意识地在楼盘开发之初就植入影院设计方案，并与一些市场影 响力较大的院线公司进行绑定。“目前来看，院线与房地产企业 的合作开发是一种比较好的模式，通过控制影院投资成本降低 投资风险，同时弥补院线公司资金不足、业外资本经验不足的缺 陷，这方面，谁先走出一步，就有可能获得差异化发展的先机。” 目前一般认为影院项目的投资及成本管理在过程上应当包 括三个阶段：决策阶段、筹建阶段、投入运营决算阶段。这三个阶 段就构成了影院项目成本管理的主要内容。 （一）影院项目决策阶段的成本管理 正确的项目投资决策是合理确定与控制项目投资的前提， 项目决策的内容是决定项目投资的基础，造价高低、投资多少也 影响项目的决策，项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影 响项目成本的控制效果。 （二）影院项目筹建阶段的成本管理 筹建阶段的成本管理重点在于其中设计阶段的概算，其计 价形式是编制设计概预算，通过设计概预算可以了解工程造价 的构成，分析资金分配的合理性，并可以利用价值工程理论分析 项目各个组成部分功能与成本的匹配惩处，调整项目功能与成 本，使其更趋合理。工程造价控制贯穿于项目筹建全过程而设计 阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头。初步设计阶 段对投资的影响约为 20%，技术设计阶段对投资的影响约为 40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为 25%。很显然，控 制筹建阶段的投资成本的关键在设计阶段。 （三）影院项目投入运营阶段的成本管理 投入运营前的竣工决算是综合全面地反映项目建设成果及 财务情况的总结新文件，是办理交付使用资产的依据，及时编制 竣工决算可以正确的核定固定资产价值并及时办理交付使用， 可缩短工程建设周期，节约建设项目投资，准确考核和分析投资 效果；竣工决算主要反映了竣工项目计划、实际的建设规模、建 设工期以及设计和实际的生产能力，反映了概算总投资和实际 的建设成本，同时还反映了所达到的主要技术经济指标。而投入 运营后的各项开支以及后续的资金投入才是运营阶段成本管理 的侧重点。 对控制项目投资及成本所采取的措施和效果及其动态的变 化需要进行认真地对比，总结经验教训。批准的投资概算是考核 影院项目投资优略的依据。 二、建立和完善企业成本管理体系 （一）制定成本管理制度 企业内部根据国家有关部门颁布的成本管理法规和制度， 结合本企业的具体情况，制定出适合用于本企业的成本管理制 度，并以适当的形式发布，要求有关部门和人员遵照执行。 （二）制定成本核算制度 企业应根据其生产特点及管理的要求，制定出适合于本企 业的成本核算制度，包括成本费用归集的基础工作，费用的归集 方法、程序、