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PAGE PAGE 1 对房地产工程造价成本控制管理的思考 　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，建设投资也逐年增长，如何有效的控制建设成本，避免不必要的资金流失，提高企业的经济效益，成为了建设单位实现利润的一个关键点。而房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程，工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成，是开发企业获得经济效益的关键因素。文章结合施工经验阐述如何对工程造价进行科学的控制和管理。 　　【关键词】房地产；成本预算；调控措施 　　一、工程造价成本控制管理的必要性 　　在工程建设过程中，工程造价成本控制在工程的各个环节都起着不同的作用。因此进行工程造价成本控制管理是关乎到企业自身利益以及工程建筑的重大事情。 　　在建筑工程设计阶段，做好工程项目的设计预算是建筑企业编制投资计划的重要依据，并对之后建筑施工等行为具有指导意义，更是编辑工程造价的直接来源。同时，建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时，也离不开对工程施工成本控制的参考。也对需要向银行进行贷款的企业来说这也是必不可少的依据之一。 　　在房地产施工的过程中，还包括了在施工阶段的预算。施工预算也是建筑企业进行成本控制的重要手段。由于施工的预算能很大程度的反应出工程施工的具体情况，因此施工预算也成为了房地产建筑企业的成本计划文件。 　　二、房地产工程造价对超出成本控制的原因分析 　　（一）设计存在漏洞 　　现阶段，很多房地产工程项目都是交给外地的专门的设计院进行设计。而这就会引致工程项目在设计阶段就会受到来自地域差异以及气候、时节、文化的影响，从而导致设计会异于设计人员的常规思维。同时，我国大部分设计中往往存在许多不确定因素从而增加工程造价的成本预算。我国大部分设计院的设计人员在设计时往往设计理念保守，缺乏对工程所处地域的全面细致的了解，聪慧导致工程在设计环节就纰漏百出，最终导致工程预算难以控制。 　　（二）工程管理不合格 　　一般具有一定规模的建筑工程都需要耗费很长的工期，而且其中需要的工序繁多，环节复杂，这样很容易会因为管理的薄弱从而导致工程意外的发生，同时还会减弱企业决策层的信息严重滞后。一旦在施工过程中出现突发的事故，就会导致施工计划严重受阻，从而加大工程成本。 　　（三）设计变更 　　很多情况下我国在施工中存在许多临时变更工程设计的现象。由于设计初期存在过多急功近利的现象，在准备前期没有做足相关的资料准备和现场工程勘察。一些设计存在一些漏洞，同时建筑单位对设计的审查也相对薄弱，从而无法有效的在设计初期就检查出问题，最终导致在设计中出现纰漏，从而不得不临时变更计划，增加成本。 　　（四）工程预算管理乏力 　　在建筑施工阶段，建筑工程预算的准确度、可靠性仍有待提高；未建立与完善合作商数据库；未与材料采购单位形成战略伙伴关系与规模采购优势，难以有效控制降低耗材成本；工程进度款随意性大，审核精确度仍需提升。建材市场行情与现场管理状况调研乏力，预结算人员不能依据一手资料编制预结算表；工程事后评价未有效分析经济技术指标并做系统总结，不利于业务水平的提高企业历史成本数据库建设得不到重视，不利于房地产项目成本的综合比较考量。 　　三、做好房地产工程造价预算的控制措施 　　在房地产项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 　　（一）组织措施 　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 　　（二）技术措施 　　制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。