课件：对跨国公司组织结构的介绍.ppt

影响跨国公司组织结构原则的主要因素 一、企业国际化发展程度 产品组织结构 地区组织结构 混合组织结构 矩阵组织结构 国际业务部 组织结构 国外销售占销售总额的百分比 国外产品多样化程度 O 二、企业的国际业务规模及在企业整个业务中的重要程度 国外生产比例 产品多样化程度 低 高 高 全球产品分布结构 全球市场矩阵结构 国际部结构 全球性地区分布结构 三、产品市场类型 四、国家文化差异 五、管理人员的质量和数量 （1）管理人员的经营思想。 （2）管理人员的业务素质。跨国公司的换位思考.flv （3）管理人员适应变化的能力。 第四节发达国家跨国公司的组织结构 有一个美国人要到东京与一家日本公司签约。他的行程安排仅有一周时间—— 要在一周内签订合同，然后回家。 第一天：打高尔夫球 第二天：打高尔夫球 第三天：打高尔夫球 在第三天开始了会谈，并于周六签订了合同。但由于美国人急于达成协议，随着他自定的期限 的临近，不得不在好几个方面做出了让步。 冲突 第一，双方有着不同的目标。 对日商来说，由于集体主义存在于他的文化背景中，相比签约，他更想与美商建立一种长期关系，所以需要了解这个美国人。 对美商来说，在其文化背景中，个人主义有着重要的地位，它强调自我信赖和个人成就。所以美商的初衷仅仅是“要在这份合同上签字”。 第二，双方的时间观不同。 对日商来说，不在乎花费时间创造好的开端和研究合同细节。 对美商来说，时间是一种昂贵的商品，他最关心的事是双方能否于周末前在合同上签字。 因为不了解日本的商业惯例，这个美国人一不小心就把自己放在一个可能受制于人的境地。由于美国人的实用主义，使美商失去了机会与日商建立稳固紧密的关系，增进相互之间的了解的机会。 美商过早的显露不满，日商可能就此知道他缺乏对日本文化的了解，知道他会随着时间一天一天的流逝，对漫无目的的“ 闲聊”深感沮丧。这样，日商就有可能利用对方的这个弱点，迫使他妥协，仓促做出决定。 美国跨国公司组织结构的特点 由于美国具有广阔的国内市场，且国内市场容量相当大，许多美国跨国公司以占领国内市场为主要目标，因此国际业务有三分之二仍采用国际部形式管理，只有少数采用全球性的组织结构。  日本跨国公司组织结构的特点 日本文化和战略对组织的构造和设计有很大的影响。日本公司的弹性组织结构、非正式的控制、长期的利润导向、终身雇佣、关心雇员福利等，在组织中是卓有成效的。鉴于产品出口对日本企业的重要意义，出口部和国际部在日本的跨国公司中往往并存。例如松下公司对内部采用产品事业本部模式，而对国外部分采用国际事业部模式。综合商社的存在是二战之后日本产业组织的一个重要特征。 欧洲跨国公司组织结构的特点 从历史上看，欧洲跨国公司的组织结构通常习惯于母公司与子公司之间的一种非正式的关系。海外子公司具有高度的自主性，子公司经理直接向母公司的最高管理层报告。 随着欧洲共同市场的出现以及欧洲公司日益国际化欧洲跨国公司绝大多数改变了他们原有的组织结构开始采用全球性产品分部结构或全球性地区分部结构为基础的事业部制。芝加哥金属集团远东地区介绍.flv THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 ? 优点： – – – – 国外子公司的经营自由度大 能够迅速调整经营策略 易于吸收当地资本 为东道国提供就业机会 ? 缺点： 容易影响母公司最高管理层的效率。 母公司对子公司的指导也未必有效。 子公司常常只着眼于本公司利益。 各子公司内职能部门等重复设置。 – – – – 三、国际部结构 公司总部 国内分部B 总部职能机构 国内分部A 国际业务部 分部职能机构 商品出口及 专利权转让 国外地区A或 产品集团A 国外地区B或 产品集团B 优点： – 有效协调国外子公司的经营活动，有助于企业利润最 大化。 – 减少各子公司启筹资金时需要付出的利息。 – 通过制定内部转移价格，降低税收负担。 ? 缺点： – 国际部资料信息不全。 – 决策不及时。 – 国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务 发生矛盾。 四、全球性结构 一、全球性职能分布结构 总经理 生产副经理 国内外制造 销售副总经理 国内外销售机构 研究与开发副总经 理国内外研发单位 财务副总经理 国内外财务机构 财务单位 （国内与国外） 研究单位 （国内与国外） 销售单位 （国内与国外） 制造工厂 （国内与国