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第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略环境分析 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（ ）的谋划与方略。 A.全局性和长远性 B.科学性和民主性 C.指导性和激励性 D.局部性和竞争性 2.企业战略的特征包括（ ） A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.竞争性 E.风险性 3.企业战略最根本的特征是（ ） A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.风险性 4.（2005 年考题，已经进行修改）根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（ 要解决的主要问题 A.竞争战略 B.企业总体战略 C.企业业务战略 D.企业职能战略 5.某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。 A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.产品战略 6.（2006 年试题）对企业外部环境的分析可以分为（ ）两个层次。 A.宏观环境分析和微观环境分析 B.宏观环境分析和产业环境分析 C.人文社会环境分析和自然环境分析 D.政治法律环境分析和自然环境分析 7.企业外部环境分析主要包括（ ）。 A.宏观环境分析 B.微观环境分析 C.行业环境分析 D.社会环境分析 E.文化环境分析 宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素分析。 8：企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。 A.政治 B.经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 9：行业生命周期阶段包括（ ） A.形成期 B.成长期 C.鼎盛期 D.成熟期 E.衰退期 10：在行业的成长期（ ）成为关键性职能。 A.产品成本控制 B.市场营销 C.渠道建设 D.广告宣传  ） 11.（2005 年考题）进行产业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（ ） A.潜在进入者的威胁 B.替代品的威胁 C.市场价格水平 D.供方讨价还价能力 E.买方讨价还价能力 12.（2006 年试题）在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ）。 A.产业进入壁垒 B.产业内现有企业数量 C.产业生命周期 D.买方及卖方集中度13.在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（ ） A.进入市场的障碍 B.市场潜力 C.现有企业的反应程度 D.产业生命周期 E.买方及卖方集中度 14.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。 A.竞争优势-经营资源-价值活动 B.价值活动-经营资源-竞争优势 C.经营资源-价值活动-竞争优势 D.经营资源-竞争优势-价值活动 15.（ ）属于基本活动 A.原料供应 B.生产加工 C.成品储运 D.市场营销 E.采购 16.价值链的辅助活动包括（ ）。 A.采购 B.研究开发 C.商誉 D.人力资源管理 E.企业基础职能管理17.根据 SWOT 分析矩阵，企业最应该避免的外部环境和内部条件的组合是（ ） A.劣势-机会组合 B.劣势-威胁组合 C.优势-威胁组合 D.优势-机会组合 1 18.据 SWOT 分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（ ） A.劣势-机会组合 B.劣势-威胁组合 C.优势-威胁组合 D.优势-机会组合19.针对 WT 组合，企业可以采取（ ） A.增长型战略 B.扭转型战略 C.放弃战略 D.多元化经营战略 第二节 企业战略选择 1.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（ ）。 A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 2.（2004 年考题，经过修改）企业获取成本领先优势的途径有（ ）。 A.开展多元化经营 B.规模效应 C.技术优势 D.企业资源整合 E.经营地点选择优势3.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.以上都不是 4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。 A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性 5.（2005 年考题）要实行差异化，必须具备的条件有（ ） A.具有较强的研发能力 B.具有产品质量好或技术领先的声望 C.具有强大的市场营销能力 D.大规模生产制造系统 E.全面的成本控制体系 6：企业的总体战略主要有（ ） A.发展型战略 B.成本领先战略 C.稳定型战略 D.差异化战略 E.收缩型战略 7.（2005 年考题）为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属 于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ） A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略 8.（2004 年考题）某石油公司对自己开采的原油