责任会计课件.PPT

要求： (1) 计算并填列上表中的空白； (2) 运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。 2、英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为15%;B 投资中心的投资报酬率为17%,剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为 12%。英达公司决定追加投资100万元，若投向 A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向 B投资中心，每年可增加利润15万元。 要求 : (1) 计算追加投资前A投资中心的剩余收益。 (2) 计算追加投资前B投资中心的投资额。 (3) 计算追加投资前英达公司的投资报酬率。 (4) 若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 (5) 若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。 3、某公司下设A、B两个投资中心，有关资料见下表： 投资中心 A中心 B中心 总公司 息税前利润 120000 450000 570000 经营总资产平均占用额 2000000 3000000 5000000 总公司规定的总资产息税前利润率 10% 10% 0 现有两个追加投资的方案可供选择：第一，A中心追加投入1500000元经营资产，每年将增加120000元息税前利润；第二，若B中心追加投入2000000元经营资产，每年将增加 290000元息税前利润。假定资产供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。 要求 :(1)计算追加投资前A、B中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。 (2)计算A中心追加投资后，各中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。 (3)计算B中心追加投资后，各中心以及总公司的总资产息税前利润率和剩余收益指标。 (4)根据总资产息税前利润率指标，分别从 A 中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。 (5)根据剩余收益指标，分别从A中心、B中心和总公司的角度评价上述追加投资方案的可行性，并据此评价该指标。 三、责任预算、责任报告与业绩考核 （一）责任预算 1、含义：责任预算是指以责任中心为主体，以可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。它是企业总预算的补充和具体化。 2、编制程序 两种： （1）以责任中心为主体，将企业总预算在各责任中心之间层层分解而形成各责任中心的预算 特点：“自上而下、层层分解” 优点：便于统一指挥和调度 缺点：可能会限制基层责任中心的积极性和创造性的发挥。 第十一章　 责任会计 责任会计概述 责任中心的设置与业绩考核 内部转移价格 第一节 责任会计概述 分权管理与责任会计 集中管理模式与分权管理模式 分权管理的优点： 企业所处环境的变化 信息的专门化 反应的适时性（时效性） 为高层管理部门节约时间 计算的复杂性 下级管理人员的培训 下级管理人员的激励机制 分权管理的缺点：本位主义、短期行为、资源浪费 分权--责任预算--责任核算、控制--考核--奖惩 责任会计的概念：管理会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形式，为评价和控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。 责任会计的基本内容 责任会计制度的建立 设置责任中心,明确责权范围 实施责任会计 编制责任预算,确定考核标准 提交责任报告,考核预算执行情况 评价经营业绩,实施奖惩制度 责任会计制度应遵循的原则 责权利相结合原则 总体优化原则 公平性原则 可控性原则 反馈性原则 重要性原则 第二节 责任中心与业绩考核 一、责任中心的含义与特征 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部单位。 责任中心的特征:它是一个责权利相结合的实体；具有承担经济责任的条件；责任和权力皆可控；有一定的经营业务和财务收支活动；便于进行责任会计核算。 类型 :根据企业内部责任单位的权限范围及业务活动的特点不同，责任中心一般分为成本中心、利润中心、投资中心三大类。 二、责任中心的类型和考核指标（一）成本中心及考核指标 1、成本中心定义 成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。 地位：成本中心的应用范围最广，从一般意义出发，企业内部凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。 是最基层的责任中心，一般不具有法人资格 2、成本中心类型：据计量产出的困难性分为标准成本中心和酌量性费用中心 标准成本中心指所生产的产品已经明确且可度量，又已知生产单位产品所需要的投入量，能建立投入产出函数。 酌量性费用中心适用于那些所生产的产品不能用财务指标来计量的单位或那些耗费的资源（投入）与取得的成果（产出）之间没有密切关系的单位。