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福建三木集团股份有限公司 薪酬制度 新华信管理顾问公司制作 2002 年 12 月 0 薪酬制度 福建三木集团股份有限公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 固定工资 2 第一节 基本工资 2 第二节 司龄工资 2 第三节 岗位工资 3 第四节 资历工资 3 第四章 绩效薪酬 4 第一节 季度奖金 4 第二节 年度奖金 4 第三节 项目奖金 4 第四节 总裁特别奖 4 第五节 其它奖金 4 第五章 附加薪酬 5 第一节 加班工资 5 第二节 行车津贴 6 第三节 午餐补贴 6 第四节 驻外津贴 6 第六章 保健薪酬 6 第七章 试用期薪酬 7 第八章 兼职特约人员薪酬 7 第九章 工资级别确定 7 第十章 薪酬调整 7 第十一章 工资的支付 8 第十二章 薪酬组织与发放 9 第十三章 附则 9 附表一：各类人员薪酬组成表 11 附表二：职务序列工资等级表 12 新华信管理咨询 第 1 页 薪酬制度 福建三木集团股份有限公司 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规 定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴 趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力， 骨干人才薪酬在全国有竞争力； 第四条 本制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员本制度适用人员分类如下： 职能部门负责人类：指集团公司总部除房地产综合事务部、房地产营销策划部、房地产项目部以外的各部门主要负责人； 职能部门普通员工类：指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工； 业务部门负责人类：指总部房地产综合事务部、房地产营销策划部的部门负责人和房地产项目部的主要负责人； 业务部门普通员工类：指房地产综合事务部、房地产营销策划部；各房地产项目部中的普通员工由各房地产项目部组织考核； 勤务系列员工类：指总裁办公室中驾驶员、前台、文印岗位员工； 派出管理人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的主要管理人员； 控股企业财务人员类：指各控股公司、房地产公司中的财务负责人； 派出普通人员类：指由三木集团总部向各控股公司、房地产合作公司中派出的所有普通人员。 新华信管理咨询 第 1 页 薪酬制度 福建三木集团股份有限公司 第二章 薪酬结构 第五条 员工薪酬由四大部分构成： 固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资； 绩效薪酬部分：包括季度奖、年度奖、项目奖、总裁特别奖、以及其它单项奖金； 附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等； 保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等； 第六条 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 第三章 固定工资 第一节  基本工资 第七条  基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。 第八条  根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。 第二节 司龄工资 第九条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得 司龄工资 30 元/月。 第十条 司龄工资实行累进计算，累计 10 年后不再增加。 新华信管理咨询 第 2 页 薪酬制度 福建三木集团股份有限公司 第三节 岗位工资 第十一条 岗位工资级别共分 30 级，划分为四个序列：管理序列、技术序列、任务序列和 勤务序列。 第十二条 管理序列分为五类，由低到高依次为办事员（30 级—26 级）、主办（25 级—18 级）、部门助理（17 级—12 级）、部门主管（11 级—5 级）、总裁助理（5 级—— 1 级）。 第十三条 技术序列分为三类，由低到高依次为主办师（21 级—17 级）、副主任师（17 级 —13 级）、主任师（13 级—8 级）。 第十四条 任务序列分为四类，由低到高依次为专务（21 级—17 级）、专责（17 级—13 级）、 专员（12 级—8 级）、高级专员（7 级—4 级）。 第十五条 勤务序列由低到高共分 8 级（30 级—23 级）。 第十六条 岗位系数与岗位工资相对应，共分 30 级，最低为 1，最高为 10。 第四节 资历工资 第十七条 资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下： 大学本科毕业，300 元/月； 硕士研究生毕业，双学