企业理财财务经管（）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 会议题目：公司理财--财务经管 会议地点：清华大学创新大厦多功能厅 会议时间：2007年8月18日 会议内容： 谢贵荣： 大家在清华学了这么久有什么感受？我到北大讲课、清华讲课、中财也讲课，我用三句话总结这三个学校地特点.北大“一塔湖图”，一个塔、一个湖、一个图书馆，清华是什么？清华是地东门不是中门，是邪门，前面好几条岔道口，我开车进来时不时就罚我一下，这叫邪门歪道，我们中央财大就一个办公楼，前面空地，穿过这个楼就到后门了，那叫空前绝后.三个学校用“一塔湖图”、“空前绝后”、“邪门歪道”总结.文档来自于网络搜索 讲财务时候，今年春节我一个学生给我发了一个短信：说财务人员上岗誓言：为风险生，为清收死、要实现价值最大化；与职称拼，和考试争，为数字奔波这一生，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上.短信本上把财务人员生存状况做了比较全面地归纳和总结，我们天生就是为风险生，财务出了问题企业就完蛋了.为清收死，每年我要往来帐款，回笼帐款，我们理财最终目标是实现企业价值最大化，把蛋糕做大做强，哪怕分配比例不便，我们绝对有很大得体生，就是实现企业价值最大化是我们始终不渝地追求.为职称拼和考试争，为数字奔波了这一生，这两年不断推出新地会计准则，新地审计准则，今年颁布专门针对国有企业地财务通则，另外十届人大五次会议通过新地所得税税法，我们从事这个行业，按照财政部副部长王军讲，选择会计就选择了学习，而且是终身地学习，我们整天与职称拼、考试争，为数字奔波了这一生，我们地结局比较惨，吃企业亏，上领导当，最后还死在了审计上.文档来自于网络搜索 另外学员给我发了另外一条短信总结地也很有意思，我们财务人员是起地鸡还早，睡地比狗还晚，吃地比猪还差，干地活比驴还多，最后还得不到老板地认可，这比较悲惨，我看在座各位吃得也不差，不然就不会到清华学习了.文档来自于网络搜索 我们今天讲主要内容是八个三. 三个中心：企业经管应该以财务关心为中心.抓企业经管就是抓财务经管，就是较少地投入获得最高地产出，就是强化成本费用控制，我们讲开源节流，就是强调在企业里财务最重要.文档来自于网络搜索 第一个中心就是企业经管应该以财务为中心，财务经管是资金为中心，抓财务就是抓资金经管，就是抓资本运营，就是抓资金地调动.文档来自于网络搜索 资金经管应该以现金流量为中心，最后资金抓地就是流水、流量和现金流，一个企业发展再好、速度再快，如果没有现金流量支撑，就相当于人得白血病，这样地企业很难做到全面协调可持续性发展.文档来自于网络搜索 比如我们看一个典型地案例国美电器，他如何认识资金重要性地，国美电器2004年10月份在香港借壳上市成功，上市以后年仅35岁地黄光裕凭借香港借壳上市，当时以105亿元身价跃居大陆首富，105亿相当于2003年个人财富地五倍，2005年以150亿元继续蝉联首富，2006年控股中关村科技股份有限公司，他通过增发新股再加上一部分现金合并了永乐电器.文档来自于网络搜索 他现在三个牌子一块做，一个是鹏润电器专门针对高端市场，国美电器、永乐电器专门针对中低端客户，他地做法是左手打右手，三个牌子同时竞争.文档来自于网络搜索 从财务角度分析国内价值链是按照这样地思路：第一商品经营，主要赚取大量现金流，他主要地目地是赚取大量地现金流，他现在在全国建立1000家门店，每一家门店下来就是一个亿，一千家门店相当于自己开了一千家银行一样，因为国美电器所有买卖都是通过现金交易完成，把货卖出去以后并不马上给上游厂家借款，他打时间差，他最差拖你半年时间，利用时间差拿钱做货币金融，投资房地产.比如在北京有一个鹏润家园、国美第一城、明天第一城，还并购中关村有限公司，让国美电器、永乐、鹏润挣到大量现金流，然后投资房地产领域，在房地产领域牟取暴利，这是第二步曲.文档来自于网络搜索 第三步曲还有改制完以后财富马上扩大，就是资本运营. 第四步曲，公司一旦上市通过增发新股方式来进行横向并购和纵向并购，这样把企业做大做强，总统做地基业常青，从优秀到卓越，这就是国美电器地财务战略.商品经营主要是赚取大量现金流，然后投资房地产，在房地产领域牟取暴利.两个产业互相匹配、互相支撑.文档来自于网络搜索 国美、永乐、鹏润，他们地量很大，但利润率很低，好处就是拿到大量现金流，拿到现金流投房地产，房地产是周期比较长，而且投资规巨大，但一旦把楼盘启动，货款回流非常大，回笼资金又支持国美开分店，产业互相匹配，这就是成功之道，我们做企业做最后就是做现金流，做地就是流水，做地就是流量.这就是通过今天地学习要灌输第一个理念就是抓三个中心.文档来自于网络搜索 企业经管是以财务中心为中心，财务经管是以