楼层 业态 租户 保底租金/扣点 M 超市 华润Ole 112元 服饰 G2000、BAOSSINI、TOONNSLAND、APPLE、SHOP、SANSE、GIODANO 540元/15%-18% 餐饮 麦当劳、新罗宝 112-135元/15% MU 护理 Mannings 310-360元/7% 服饰 CK jeans、UD、UNIQLO、it、LACOSTE、新秀丽 558元/15%-18% 餐饮 星巴克、面包新语 115元/8%-11% 1F 服饰 LouisVuitton/HERMES/PRADA/Chanel/Dior/VERSACE/SALVATORE/FERRAGAMO/GIORGIO AMARNI/DUNHILL 540元/10% 2F 服饰 Louis Vuitton/HERMS/PRADA 540元/10%-13% 3F 餐饮 Element Fresh 90元 注:1、实际租金收入以保底租金和营业额扣点租金两者取高; 2、太古汇的保底租金以每月每平方米使用面积计算; 3、目前大部分商户与太古汇签订了三年的合约,合约期内租金递增率为6%; 4、另收100元/平方米的管理费,以每月每平方米使用面积计算。 租金水平 经营情况 1、太古汇经过近半年的营业期,经营逐步走向稳定; 2、1-2层部分奢侈品牌客流理想,开始盈利,发展商已经开始收取扣点租金; 3、目前M、MU层大部分商铺没有达到扣点提成的临界点,仍然以收取保底租金为主; 4、国际品牌普遍比国内品牌的经营情况要理想; 5、精品超市、特色书店类市场稀缺的特色业态品牌在太古汇收到热捧。 奢侈品 精品超市 特色书店 经过半年营业期,经营情况良好,开始收取营业额扣点租金。 经营情况与品牌公司预期一致,接近扣点提成营业额的临界点。 国际快时尚品牌 国际快时尚品牌 广州旗舰店,形象价值大,虽然不是广州盈利最好的门店,但目前盈利递增状况良好。 国内主流品牌 G2000在天河拥有众多销售门店,但在太古汇的营业状况不理想,进驻太古汇的目的为树立形象,不介意牺牲盈利。 客流量大,顾客提袋率较高,人均客单达350元。 方所人气兴旺,已经开始收取营业额扣点租金。 作为广州第二个奢侈品购物中心,太古汇成功吸引原环市东商圈的高端消费群体,开拓天河商圈的高端消费市场,提升天河商圈的消费档次,加强商圈辐射力。太古汇带给天河商圈更多高端市场消费潜力,有利于天河商圈品牌升级。 1 70%的进驻品牌为国际品牌,有70多个首次进驻广州的品牌:LV、Prada、Fendi等国际奢侈品牌,承诺广州店商品与香港店同步上市,产品线更为齐全。对讲究生活品质、品牌敏感度强的中产阶层尤其吸引。 2 餐饮业态结构丰富,层次完整。有价廉物美的品牌快餐、高档的大型中餐、特色的异国料理、24小时的休闲餐饮,成就太古汇的一大亮点,扩大消费人群,有效利用餐饮业态提高项目人气。 3 优雅舒适的购物环境,综合性的业态,汇聚众多国际一、二线品牌,吸引的不单是高端消费者,其他层次的消费者也乐意前往。太古汇成为广州非常重要的品牌展示场所,对有意加强形象的国内品牌是重要的战略性要地。 4 综合评价 * 谢 谢 广州太古汇市调报告GuangZhouTaiGuHuiShiTiaoBaoGao 广州市商圈分布 太古汇项目概况 太古汇品牌分布 太古汇餐饮落位 太古汇产品定位 太古汇业态规划 太古汇经营现状 项目小结 目 录 市级商圈 区域级商圈 广州市商圈分布图 北京路商圈 中华广场商圈 江南西商圈 环市东商圈 天河商圈 火车站商圈 上下九商圈 琶州会展商圈 花地湾商圈 白云新城商圈 新市商圈 同和商圈 海珠广场商圈 农林下路商圈 天河北商圈 广园新村商圈 白云区 海珠区 天河区 越秀区 荔湾区 广州各商圈分布情况 番禺市桥商圈 太古汇 天河商圈项目分布图 太古汇 位置 天河路与天河东路交届,与地铁三号线石牌站连通。 发展商 太古地产(97%)与广州日报(3%)共同持有,由太古地产管理运营 面积 总建筑面积41.6万㎡,商业面积12.5万平方米 层数 地上三层、地下二层 使用率 约45% 开业时间 2011年9月 业权状态 由太古地产统一经营 出租率 100% 业态构成 国际一/二线的服饰、皮具、休闲餐饮、精品超市等 档次定位 中高端国际奢侈时尚品牌与创新的市场概念 目标客户群 注重时尚的都市专业人士,企业家和中产家庭 停车位 商场部分约800个 停车收费及优惠 早上8时-22时 5元/半小时 当天累计消费金额满人民币1500元免费停车2小时 说明 太古汇综合商场部分包括地下两层,地上三层,云集国内外181多家知名品牌,全球一线品牌精品、国内外品牌时装、家居生活用品,精致美食佳肴,其
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