战略人力资源管理与人力资源战略.PPTVIP

* 人力资源战略的制定方法－－并列关联过程 人力资源战略制定于实施并列关联的过程 环境评价 战略制定 战略实施 整体过程：人力资源被作为环境评价的组成部分 并列过程：平行而互相影响的环境评价；人力资源问题影响整个评价过程 单独过程：环境评价针对人力资源；评价以往企业战略对人力资源问题的重视程度 企业战略涵盖所有职能领域，包括人力资源 人力资源战略与企业战略一起制定 人力资源战略被制定为一个单独的职能计划 人力资源管理：组织、努力、绩效管理结合在一起 * 人力资源战略的常见类型 按人力资源战略在企业发展中的实效分 累积型人力资源战略 效用型人力资源战略 协助型人力资源战略 按企业在人力资源战略管理中的作用分 投资战略 吸引战略 参与战略 按企业变革程度及管理方式的不同来分 家长式人力资源战略 发展式人力资源战略 任务式人力资源战略 转型式人力资源战略 * 人力资源战略与企业战略的匹配－－与企业竞争战略的匹配 企业战略 一般组织特征 人力资源战略 低成本战略 持续的资本投资 严密的监督员工 经常、详细的成本控制 低成本的配置系统 结构化的组织和责任 方便制造的产品设计 有效率的生产 明确的工作说明书 详尽的工作规则 强调具有技术上的资格证明和技能 强调与工作有关的培训 强调以工作为基础的薪酬 用绩效评估作为控制机制 差异化战略 营销能力强 重视产品的开发与设计 基本研究能力强 公司以品质或科技的领导著称 公司的环境可吸引高水平人才 强调创新和弹性 工作类别广 松散的工作规划 外部招聘 基于团队的训练 强调以个人为基础的薪酬 有绩效评估作为员工发展的工具 专门化战略 结合了前两项战略，具有特定的战略目标 结合上述两种人力资源战略 * 人力资源战略与企业战略的匹配－－与企业发展战略的匹配 企业发展战略 人力资源战略 单一产品式发展战略 集权型人力资源战略。在选聘和绩效考评上，较多从职能作用上且依靠各级主管的主观判断。在薪酬上，采用自上而下的独裁式分配方式。在员工的培训和发展方面以单一的职能技术为主 纵向一体化发展战略 任务式人力资源战略。人员选聘及绩效考核多依靠客观标准，立足于事实和具体数据，奖酬的依据主要是工作业绩和发展 横向一体化发展战略 发展型的人力资源战略。在人员选聘上，较多运用系统化的标准；绩效考核上，主要看员工对企业的贡献，主客观标准并用；奖酬的基础主要是对企业的贡献和企业的投资贡献；员工的培训和发展往往是跨职能、跨部门，甚至跨业务单元的系统化开发 * 人力资源战略与企业文化、企业战略的匹配 企业战略 企业文化 人力资源战略 总成本领先经营战略 官僚式企业文化 诱引式人力资源战略 独创性产品经营战略 发展式企业文化 投资式人力资源战略 高品质产品经营战略 家族式企业文化 参与式人力资源战略 * 人力资源战略与企业主要业务发展战略保持一致 理想的 业务目标 支持业务 的战略 发展业务 的能力 业务对人力 资源的需求 企业文化 员工对公司 的需求 人力资源战略 人力资源政策 管理实践 员工 关系 * 公司 宗旨 战略 政治 因素 HR 管理 组织 结构 文化 因素 经济 因素 人力资源战略的决定因素 * 管理的具体实践 公司战略选择 注重发展还是选择 公司的业务类型 公司绩效 小组绩效还是个人绩效 HRM战略背景 * 人力资源战略的实施 环境分析 人力资源战略 工作分析与设计 招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪资结构、奖金与福利 劳动关系与员工关系 企业战略目标 竞争优势 制定 实施 实现 获取 * 3 人力资源规划 * 人力资源规划业务流程图 确定组织使命 组织内外部环境分析 设定组织战略目标 组织战略形成 人力资源需求预测 1、统计方法（趋势分析、回归分析 比率分析）； 2、判断法（头脑风暴法、估计法）； 供给需求？ 对外招聘或内部 晋升、职业生涯 演进系统、初步 计划 给定离职率、晋升 率、人员更新率等 指标 在编在岗员工 个人信息和职 位信息 各岗位、各 部门人员供 给状况 各岗位、各部 门人员需求及 素质要求 各岗位人力资源供给预测 （离职 率预测、晋升率） N 裁员计划 Y 企业发 展战略 提供高、中、低三中方案 企业战略规划 * 人力资源规划的重要性 可以创造竞争优势； 人力资源规划和企业战略、商业目标等紧密相联； 人力资源规划可以帮助和指导人力资源管理的具体实施； 人力资源规划的预警性作用：主动预警、而非被动反应； * 依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果 人力资源部门对公司利润的影响 * 人力资源规划定义 人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前