全面预算经管实施方案DOC7.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 全面预算经管方案的设计基础和目的 157 一、全面预算经管方案的设计基础 157文档来自于网络搜索 二、设计本全面预算经管方案目的 158文档来自于网络搜索 第一部分 预算组织 158文档来自于网络搜索 第一章 预算经管委员会 158文档来自于网络搜索 第二章 预算经管工作组 159文档来自于网络搜索 第三章 预算责任网络 159文档来自于网络搜索 一、预算单位的界定 159文档来自于网络搜索 二、北兴特钢预算责任网络的界定 159文档来自于网络搜索 第二部分 预算编制 160文档来自于网络搜索 第四章 预算目标及其指标体系 160文档来自于网络搜索 一、预算目标的确定 160文档来自于网络搜索 二、预算指标体系 161文档来自于网络搜索 第五章 预算编制方法及编制时期 161文档来自于网络搜索 一、以滚动预算的编制思路编制固定时期预算（年度预算） 161文档来自于网络搜索 二、以零基预算的编制方法编制费用预算 162文档来自于网络搜索 三、编制固定预算 162文档来自于网络搜索 四、建立总经理机动费用基金 162文档来自于网络搜索 第六章 预算编制程序 162文档来自于网络搜索 第七章 各预算单位的业务预算编制内容及编制方法 163文档来自于网络搜索 一、销售部的预算编制内容及编制方法 163文档来自于网络搜索 二、生产车间的预算编制内容及编制方法 166文档来自于网络搜索 三、采购部预算 169文档来自于网络搜索 四、其他职能部门的费用预算 171文档来自于网络搜索 五、财务部预算 171文档来自于网络搜索 第三部分 预算执行 174文档来自于网络搜索 第八章 预算执行 174文档来自于网络搜索 第九章 预算监控 175文档来自于网络搜索 一、建立责任会计体系 175文档来自于网络搜索 二、建立预算报告体系 175文档来自于网络搜索 三、预算监控体系 178文档来自于网络搜索 第十章 预算调整 178文档来自于网络搜索 一、预算调整原因规范 178文档来自于网络搜索 二、预算调整程序规范 179文档来自于网络搜索 三、例外事项 179文档来自于网络搜索 第四部分 预算考核 179文档来自于网络搜索 第十一章 预算考评 179文档来自于网络搜索 一、预算考评原则 179文档来自于网络搜索 二、预算考核与成本费用控制考核的对接 180文档来自于网络搜索 第五部分 实施全面预算经管的相关条件 180文档来自于网络搜索 一、推行全面预算经管的前期准备 180文档来自于网络搜索 二、实施全面预算经管的条件 181文档来自于网络搜索 前言 全面预算经管方案的设计基础和目的 一、全面预算经管方案的设计基础 我们所设计的全面预算方案是建立在合肥朝阳物流有限公司组织结构、部门职责说明、财务控制体系及其他内部控制制度的基础之上。文档来自于网络搜索 合肥朝阳物流组织结构 朝阳物流财务控制体系是一种相对集权的经管模式，各职能部门不具有对外投资和融资的权限。 部门职责说明见经管组织咨询方案。 其他内部控制制度见财务控制体系。 二、设计本全面预算经管方案目的 全面预算经管体系是建立在企业发展战略和企业薪酬体系基础之上的企业运行机制，包括预算组织建立、预算编制、预算审批与下达、预算执行与反馈监控、预算调控以及预算考评等环节。文档来自于网络搜索 预算促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。 预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上，制定和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。文档来自于网络搜索 预算促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾。 预算使企业的高层经管者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，避免由于责任不清造成相互推诿的事件发生，它能调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。文档来自于网络搜索 ?预算提供了企业绩效的评价规范，便于考核，强化了内部控制。 预算是对企业计划