建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨 　　工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。 　　一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。 　　1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。 　　2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。 　　3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。 　　对进场的材料做好把关。现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。 　　4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。 　　制定项目质量计划，明确整体质量要求，制定各分项目、各单项工程质量控制点应该达到的质量目标，明确质量控制的责任人，制定质量控制的方法和程序，明确质量改进的逐项措施。施工单位根据规范建立自检程序和检测规范，定期召开会议分析工程质量的情况，对质量进行全过程的有效监控。 　　5.工程设计变更一律以书面通知为准；工程洽商问题在办好签证后再施工，不得擅自施工；施工过程中，要由施工管理部门对施工过程中的每个环节，尤其是重要的技术关口做好技术指导和监督，防患于未然，如果发现问题及时整改、处理，避免埋下大的质量隐患，以造成更大的经济损失。 　　6.施工过程中进行全过程的质量检查，对施工材料、施工方法及实体质量在施工过程中定时检查；对施工过程中出现的违规、影响工程质量的行为坚决予以制止，必要时进行停工或返工，发生质量事故及时汇报，分析事故原因、制定处理方案并监督检查方案的实施；对项目质量计划的编制和实施情况进行监督和检查。应严格执行质量管理的一系列标准，应采取各种有力措施严格执行质量保证体系的有关程序。 　　二、需要建立一套质量控制的制度体系，对各环节的施工质量加以确保。 　　1.工程质量技术交底制度。这是确保工程质量的重要前提，发现问题及时进行沟通。组织全体人员进行施工方案的学习，技术交底责任到人，明确各自的职责。必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 　　2.分部分项工程质量评定制度：在分项工程施工过程中，各分管责任人必须督促班组做好初检工作，确保每天出现的问题每天整改完毕。分项工程施工完成后，要求分管责任人必须及时组织班组进行分项工程的质量评定工作，并认真填写分项工程的质量评定表交施工队负责人确认后，最后由项目部质检工程师进行检定。 　　3.建立隐蔽工程验收制度：为了规范施工，确保工程的施工质量，必须根据设计要求进行工程技术复核工作，制定详细的复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及方法，技术复核结束后应认真填写复核记录，作为施工技术资料归档。隐蔽工程是施工中比较重要的工程，施工前应根据工程实际情况制定详细的验收方案，将隐蔽工程验收结果如实填写到《隐蔽工程验收记录》表中。 　　4.工程质量奖罚制度：施工过程通过制定质量奖罚制度，调动广大施工人员的积极性，遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理；项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 　　5.重大分项、分部工程质量危险源识别和报告制度 　　由施工单位建立现场质量重大危险源识别和报告制度，从源头上防控质量事故。如深基坑工程、高边坡工程、地基