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泰硕汇美--盘点流程 内容概括 盘点的定义 盘点前的准备工作 盘点的组织与开始 盘点结束 盘点的定义 为了定期对商品实际库存的数量进行清查管理，以清查在数量上有无短缺损耗和溢余，在质量上有无残次、损坏、变质等情况。同时还可以发现在库存结构上是否合理 盘点前的准备工作 1、数据与单据的处理 门店（仓库）要认真检查入库单、调拨单、退货单是否全部录入电脑系统并确保数量正确 2、门店（仓库）货架商品的整理 门店（仓库）进行货架陈列商品的整理；排面理顺 归类，检查商品 牌价卡，以保持牌价卡与陈列商品完全一致 3、盘点表的制作 盘点表一式两联，盘点表的每一页每个单品应有连续的编号 ，盘点表上必须注明商品的条码、名称、规格*包装率、单价,盘点表按每组货架陈列，从左到右、从上到下的顺序抄写 盘点的组织与开始 参加盘点两人一组，（即初盘与复盘同时进行）分别持盘点表从不同的方向对同一组商品进行盘点，并分别在盘点表上记录； 要认真书写盘点数量，做到一目了然，不涂改 对有开口外包装的商品应打开检查、确认 盘点的组织与开始 对重复的商品、特殊陈列的商品、跨柜组陈列的商品要注意防止重复盘点或漏盘；原则上采取区域划分的办法进行盘点， 注意不要随意挪动商品的陈列位置及排面数，保持价格卡与陈列商品的一致； 盘点结束，同一组盘点人应将两份盘点表进行核对，发现差异，立即进行复查，确认后在盘点表上逐页签字，以示负责； 盘点的组织与开始 抽盘： 抽盘人员到位检查初复盘数据，如初、复盘结果一致则随机抽盘,抽盘率为30%以上，无误后即可签名 抽盘时要注意选择易漏盘或出错的商品或部位（如包装或外形相近的、大包装易遮挡的其他商品、挂件、小件、货架背部、货架货篓底部），以保证抽盘的可靠性； 抽盘由抽盘人确定商品，并亲自进行实物盘点，而后再与原盘点结果进行核对； 抽盘一般选择一组盘点人员柜组的10个商品，如有1个错误，再抽盘10个商品，如仍有错误，则所有该组人员所盘商品都必须全面重新盘点； 抽盘合格的柜组由抽盘人签字，以确认该柜组抽查工作的结束。 盘点的组织与开始 盘点表的收缴： 盘存工作及抽查全部结束后，责人应收集自己盘点范围内的所有盘点表，并核对有无漏盘或遗忘签字； 所有工作确认无误后，应将盘点表按编号顺序排列整理，上缴数据录入人员进行录入；提交给数据录入人员的盘点表应是该组盘点人员已共同确认的盘点表的第一联； 录入负责人应核对编号确认收集到全部盘点表。 盘点的组织与开始 数据录入: 数据录入人员应为门店电脑操作员及收银员；录入人员只能接受录入负责人下发的待录入盘点表； 数据录入人员应在每张盘点表录入结束后打印出电脑单据，交盘点人核对； 数据录入人员及核对人员必须在电脑单据上签字确认； 数据录入人员应在录入结束的每张盘点表上签字，确认已准确录入。 盘点录入负责人应收集已录入结束的盘点表，检查核对确认所有盘点表已录入且未重复录入，已录入盘店表签字手续完整。 盘点结束 盘点结束后由初、复盘人员对自己所负责盘点区域进行排面整理，要求商品和其标价签对位，商品陈列整齐、保证第二天的正常营业 盘点次日，门店电脑操作员应分柜组打印出《盘点盈亏表》，交柜组人员复查； 复查完盈亏表，查找盈亏原因，并修正盘点数据最终覆盖 盘点表 盘点流程图