房地产公司组织架构及部门职责宣贯会 .PPTVIP

* 经营管理中心 成本合约部 采购部 1、部门职责 　 据合同约定及工程进度计划，负责组织制定材料设备采购或认价计划；参与对项目现场使用的材料按规范进行抽验等，并管理材料样品库。 1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施； 2根据合同约定及工程进度计划，负责组织制定材料设备采购或认价计划； 3参与对项目现场使用的材料按规范进行抽验等，并管理材料样品库； 4负责与材料（设备）供应商及建材市政联系，准确及时地掌握材料设备的最新市场价格，为材料价格的审定及公司的预（结）算工作提供信息支持，并及时更新材料设备价格信息库； 5负责建立、健全合格材料、设备供应商及工程承包商资源库，并组织定期对其进行考评管理； 6及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息，为公司产品研发提供信息支持； 7配合成本合约部完成大宗工程材料和设备的招标工作； 8参与选定工程建筑材料的选用； 9参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理； 10负责部门内部所有档案资料管理； 11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。 审算部 部门职责—经营管理中心—采购部 经营管理部 * 1、部门职责 　　组织编制新开发项目的目标成本，并组织实施目标成本的动态管控，确保目标成本及项目预期收益的实现；并参与全面预算的编制；研究成本管控的有效措施，做到成本管理理念和策略的领先；负责组织招标、签订合同及合同履行管理。 1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施； 2负责组织编制新开发项目的目标成本，并参与全面预算的编制； 3组织各相关业务部门进行成本动态管理，并负责编制工程项目阶段性成本分析报告； 4负责已完工程项目实际成本的汇总，成本管理经验及教训的总结； 5根据工程管理中心提交的新建项目的整体进度计划，负责组织编制合约规划、确定工程分判方案；及时组织招标，评定队伍，签订合同； 6组织各类招标文件及合同起草、会签、盖章、文档保存及分发； 7负责各类合同的履约管理，降低或避免合同管理风险； 8负责标准合同文本、标准招标文件文本的编制和完善； 9负责建立、健全开发项目成本指标库； 10负责审核审算部编制的工程预（结）算，并编制审核报告； 11负责审核审算部提交的新开发楼盘暂定销售面积； 12负责部门内部所有档案资料管理； 13负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。 部门职责—经营中心—成本合约部 经营管理中心 成本合约部 采购部 审算部 经营管理部 * 1、部门职责 　 根据房地产行业相关政策、法律法规，工程造价文件等依据，负责客观、公平、合理的组织编制工程预（结）算、招标项目工程量清单；准确、及时的为公司成本合约部、经营管理部、财务部等相关部门及公司领导提供相关决策数据或依据。 1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施； 2负责组织编制新建、扩建、改建项目的工程预算； 3负责组织编制招标项目工程量清单及招标项目成本预算； 4负责组织编制已完工项目的工程结算； 5负责建立、健全工程造价指标库； 6协助规划设计部对设计方案优化的核算及分析； 7负责计算新开发项目的销售面积，并报成本合约部进行复核； 8参与合同会签，对工程结算方式、付款方式等条款提出审核意见； 9参与工程、设备、材料等招标项目的评标，并对商务标、经济标进行分析； 10负责部门内部所有档案资料管理； 11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。 部门职责—经营中心—审算部 经营管理中心 成本合约部 采购部 审算部 经营管理部 * 1、部门职责 负责组织各项制度与流程建设；实施经营计划管理、全面预算管理、计划管理与考核管理；分析房地产行业动态、竞争对手、周边环境以及企业自身情况，对公司重大问题提供决策支持；通过对各项信息的综合分析，组织公司有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业近期、中期及长远发展规划，经公司董事会批准后按计划组织实施； 1负责建立、健全、完善本部门相关制度、流程，实施； 2负责组织公司的权责体系建设、各项制度与流程建设，并对各项制度与流程进行审核及执行效果监督； 3负责组织实施全面预算管理，制定年度运营计划和管理计划并上报董事会确认后，组织实施、并对执行情况进行跟踪、监督和考核； 4负责组织并监督实施公司计划管理体系，并与经营计划相结合进行考核； 5协同财务部实施统计管理，编报各类统计报表（经营收入、投资支出及费用支出等），真实全面反映企业整体运营状况；通过数据资料的统计分析，详细研究经营管理策略，为领导决策提供决策支持； 部门职责—经营管理中心—经营管理部 经营管理中心 成本合约部