企业行政专职行为标准考评表.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 上海市电力公司市区供电公司 行政专职行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分规范 被考核人姓名：蔡沙杨 部门：办公室 岗位：行政专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 200 4 年 1 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分工程 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，完成工作计划、职责范围内地60%以上地任务. 正常情况下，完成工作计划、职责范围内地80%以上地任务. 正常情况下，完成工作计划、职责范围内100%地任务. 正常情况下，完成1件突发任务. 正常情况下，完成数件突发任务. 完成工作及时性 不能在规定地时限内完成工作计划，且延误下道工序，造成不良后果. 不能在规定地时限内完成工作计划，职责内地任务，但未造成不良后果. 职责工作和任务如期完成. 交办地任务如期完成且及时. 交办地任务如期完成，及时并提前完成. 工作效果有效性 “差”地比例超过20%. “中等”地比例达80%以上. “一般”地比例达100%. “较好”地比例达75%以上. “好”地比例达90%以上. 工作态度 工作马虎，经常要领导督促，且经常不能如期完成地任务. 办事拖拉，但尚能完成任务. 踏实敬业，能解决部门提出地有关问题. 有较强地责任心，完成本职工作，能帮助部门班组解决1件实际问题. 工作认真热心，及时帮助部门班组解决数件实际问题，受到部门班组地好评. 工作中协调配合 缺乏与他人沟通能力，因协作上因素影响工作. 在正常情况下基本能与他人协作，但不具备在特定情况下地协作能力. 在正常情况下能充分与他人协作. 能充分地与他人协作，有较强地协作适应能力，能解决各部门急需协调问题1项以上. 能充分地与他人协作，有较强地协调适应能力，并具备较强地组织能力，能解决各部门急需协调问题2项以上. 学习与成长 各类组织学习活动经常无故缺席率达30%以上. 各类组织学习在正常情况下缺席率达30%以下. 能积极参加各类学习,出席率达80%以上 ，并能结合指导实际工作. 学习认真, 出席率达90%以上 ，在指导实际工作中取得一定成效. 学习理论结合实际, 出席率达1000% ，能解决现实工作中问题, 成效明显. 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：蔡沙杨 部门：办公室 岗位：行政专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 协调本年度未完成非生产大修工程，安排施工，确保工程质量. 12月 确保完成今年非生产大修工程. 做好各类会议、活动地安排工作. 及时 确保会议、活动正常开展. 负责本月度分公司行政经管费用和会务费用地整理和结算. 及时 确保各项费用按实结算. 完成日常工作任务. 及时 确保工作完成. 完成日常工作报表及考核. 及时 报表及时、准确；考核建议真实 本月特定事项 ERP模拟上线 12月 掌握SAP系统操作. 额外工作事项 完成领导交办地其他工作. 及时 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 。 考核人姓名： 部门： 职位： 。 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分地结果说明 工作量 20 % 完成工作地及时性 15% 工作结果地有效性 20% 工作态度 20% 工作中地协调配合 15% 学习与成长 10% 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内地目标设定 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考