2016年x集团校招管培生培训项目实施方案.docVIP

WORD格式 专业文档 2016 年校招管培生培训项目实施方案 一、 培训目的 为满足公司快速发展过程中对人才的需求， 优化组织人员结构， 搭建企业人 才梯队，现已通过校园招聘选拔了一批具有可塑性的大学生， 经过全方面的培养 和导师传帮带， 使其成为具备合格认知技能、 并能独立承担岗位职责的员工， 从 而为集团发展提供后备人才，以实现人才储备的目的。 二、 实施范围 2016 年应届毕业生（本科、研究生） 。 三、 项目实施及评估转化 管培生项目实施过程（ 6 个月） 第一阶段：集中培训 集中培训 （3.1-3.2） 第二阶段：见习期 （3.3-5.31） 导师制 + 实习考核 + 轮岗 两次筛选 考核 第三阶段： 试用期 导师制 + 实习考核 定人定岗 （6.1-8.31） 所有管培生到岗后有六个月的实习 / 试用期，这六个月将分为两个阶段实施 备注：管培生培训开始时间为 2016.3.1 管培生培养工作，具体如下： 一、 第一阶段（二 天）：了解企业， 实施内容 管培生实习开始时间为 2016 年3 月 1 日，参训人数为 31 人。主要培训内 容为企业战略发展情况、 集团及项目简介、 项目参观、集团架构及工作界面切分。 详细课程安排请参照附件一《 2016 年管培生培训项目课程安排》 。 评估与转化 此阶段需完成的工作为培训的一级评估， 即培训效果评估表， 实现对课程效