十分钟掌握堆垛仓储商品3.12第八稿最终定稿.ppt

谢谢大家 — 2016.03 — * * 版面略有拥挤，重新排版 * 版面略有拥挤，重新排版 * 图表化表达文字，图形根据设计师想法修改，不局限 * 图表化表达文字，图形根据设计师想法修改，不局限 * 表现方式可更换，有张图片显示一下（等待发送） * 有图片（待补） * 修改变现方式，图像化表达，在两禁处添加一个表示禁止的图形 * 表现方式，排版布局可根据设计师想法另行设计 * 表现方式，排版布局可根据设计师想法另行设计 * 表现方式，排版布局可根据设计师想法另行设计 * 圆的形式不用局限于这个形状，可根据设计师的想法修改，充分利用下方空白 * 圆的形式不用局限于这个形状，可根据设计师的想法修改，充分利用下方空白 * 圆的形式不用局限于这个形状，可根据设计师的想法修改，充分利用下方空白 * 形式和颜色进行重新美化 * * 布局重新排版一下 * 内容未定，形式可以自行发灰，页面最好和普通内容页区分开来 * 结束页可进行重新设计 * * * 第六章 企业文化讨论结果的整合宣传 * 十分钟掌握正确堆垛仓储物资 国网莘县供电公司仓储配送班 2016年3月10日 十分钟掌握正确堆垛仓储物资 主讲人：张雪磊 事故分析大讲堂 目录 Contents 事故经过 整改措施 事故反思 事故分析 事故经过 事故经过 某仓库工作人员带领2名领料人进行铝锭的发货作业。 2009?年?1?月?13?日晚 事故经过 仓库工作人员在没有对领料人进行危险点告知的情况下，先行来到作业货位，在未对工作货位进行安全隐患检查的情况下，直接进行发货作业，其上方的一叠铝锭突然倒下，砸到领料人的头部，另一件砸到仓库工作人员身上，二人因躲避不及时当场被砸身亡，造成经济损失约129万元。 仓库工作人员 公司员工A 公司员工B 目录 Contents 事故经过 事故分析 整改措施 事故反思 事故分析 原因二 原因三 原因四 原因一 目录 Contents 事故经过 事故分析 整改措施 事故反思 事故反思 物资出入库工作量大，工作任务重，时间紧，安全意识有所松懈。 01 外来人员擅自出入仓库，进入仓库现场不带安全帽。 02 仓储物资比较多，仓库面积相对紧张，物资堆垛较高。 03 现的场收发货时，现场管理混乱，监护不到位。 04 注意防火、防盗、防汛。 05 目录 Contents 事故经过 事故分析 整改措施 事故反思 整改措施 微观查 微反思 微整改 微交流 四微 意识 观察入微，不留死角 见微知著，防微杜渐 小反思，大警示 问题无大小，整改要及时 微信交流 举一反三 “四微”意识促安全 01 整改措施 “一卡一单”做保障 02 班组特色 “工作单” 仓储安全措施明白卡 整改措施 “一到两禁”防隐患 03 严格禁止外来人员未经告知进入仓储。 严格禁止工作人员未经货位安全检查直接收发货。 两禁 在班组进行出入库作业时安排班组专人进行到场监护。 一到 整改措施 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 码垛必须牢固坚实 确保堆垛的安全和牢靠 遵规程、定负荷 码垛正、坚牢实 保距离、促安全 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 六项 要求 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 整改措施 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 规格型号尺寸批次 货垛 不 同 六项 要求 整改措施 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 排列齐、合规范，标志朝外，易查找 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 六项 要求 整改措施 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 仓库有效面积 地坪承载能力 高度允许范围 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 六项 要求 整改措施 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 节省空间位置 提高仓容利用 合理安排货位 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 六项 要求 整改措施 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 方便 装卸 发货 分拣 检查 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 合理 牢固 整齐 定量 节约 方便 六项 要求 整改措施 库房垛距0.3-0.5m；货场垛距不少于0.5m 库房墙距0.3-0.5m； 货场墙距不少于0.5m 柱距一般为0.1-0.3m 顶距一般为0.5-0.9m 灯距不少于0.5m 灯距 垛距 墙距 柱距 顶距 五类 间距 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 整改措施 六项要求、五类间距、五五堆垛 04 堆垛 堆垛与用于商品养护的电气设备间距不小于1米 主要通道宽度不小于2米 堆垛与梁、柱间距不小于0.3米 堆垛与墙间距不小于0.5米 消火栓前严禁堆放物品 留出相应的消防通道 堆垛与堆垛间距不小于1米 灯的垂直下方与堆垛