供应链管理中的物流管理.PPT

供应链管理环境下的采购 供应链管理（ Supply Chain Management ） 华中科技大学机械学院工业工程系 课程内容 第一部分：供应链管理概论 第二部分：供应链管理系统与技术 第三部分：供应链管理中的物流管理 第四部分：供应链绩效评价 第五部分：运输管理 本节主要内容 一、基本概念 二、物流运作技术 三、采购管理 基本概念 物流:为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使该过程能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。 物流管理（狭义）：指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。 物流管理（广义）：包括了生产过程中的物料转化过程，即通常的供应链管理。（国外认为供应链管理实际是物流管理的延伸和扩展） 供应链中不同概念范畴的描述 采购/供应管理(Purchasing and Supply Management)：处理企业与供应市场间的各类业务活动（采购、库存、运输、订单处理），但不包括供应商的供应商，只与第一级供应商有关。 配送管理（Physical Distribution Management）：处理与企业最直接的用户之间的业务关系，把产品销售给用户，但主要是一级用户，不涉及二级用户等非直接的用户。 基本概念 后勤管理(Logistics) ：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。 物料管理（ Materials Management）：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。 供应链管理（SCM）：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，包括从原材料到最终用户的所有活动， 是对整个链的过程管理。 物流管理 vs 供应链管理 供应链：是物流、信息流、资金流的统一 供应链管理：包括物流活动和制造活动；涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程。 物流管理：涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动； 供应链管理将成为2 1世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。 传统的物流供应链 纵向一体化的的物流系统； 不稳定的供需关系，缺乏合作； 资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 信息的利用率低，没有共享有关的需求资源、信息 逐级传递，扭曲现象严重 供应链管理环境下物流环境特点 扩展企业 1）战略联盟； 2）核心能力；3）资源扩展/共享；4）群件与工作流（团队管理）； 5）竞争性合作； 6）同步化运作；7）用户驱动 供应链管理环境的物流系统模型 信息—共享 过程—同步 合作—互利 交货—准时 响应—敏捷 服务—满意 供应链环境下物流管理面临的主要问题 实现快速准时交货的措施问题； 低成本准时的物资采购供应策略问题； 物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； 物流系统的敏捷性和灵活性问题； 供需协调实现无缝供应链连接问题。 物流管理战略框架 通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势。 使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。 物流管理战略（1） 1. 全局性的战略 物流管理的最终目的是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户），因此用户服务应该成为物流管理的最终目的，即全局性的战略性目标。 2. 结构性的战略 物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。通过渠道设计和网络分析，可以提高物流系统的敏捷性和响应性，使供应链或的最低的成本。 物流管理战略（2） 3. 功能性的战略 物流管理第三层次为功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三方面。 4. 基础性的战略 第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。 二、供应链管理中的物流运作技术 1.卖方管理库存 (VMI)系统 VMI (Vendor Managed Inventory供应商库存管理）一种在零售商和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。 VMI是在EDI/Internet、条码以及连续补货程序等的支持下，将零售商向供应商发出订单的传统订货方法，变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。（供应商的主动性） 1.卖方管理库存 (VMI)系统 管理过程：