医院管理制度（完整版）.doc

二0一六年医院领导工作分工 熊 侃院长：负责医院全盘工作。 宗 建书记：负责医院党务、党建、人事、宣传、公卫、中医基层指导、社区办等工作。（挂点内1和内2） 陶德专副院长：分管药剂、医政、科研、护理、院感、质控、病案、门诊部等工作。（挂点门诊和药剂科） 熊丽华副书记：分管绩效办、信息、电脑室、保健、计划生育、精神文明建设、工会、妇联、共青团等工作。（挂点妇产科和针灸科） 刘思华纪委书记：分管纪检、医保、农合、物价、审计、督查科等工作。（挂点骨1和骨2） 韩 庆副院长：分管行政机关、医技、财务、设备科、保卫科、后勤、制剂室、第三产业、社会治安综合管理等工作。（挂点手术室和肛肠科） 陈红玉科 长：管理财务科、挂号室、结帐处工作，负责精细化管理前期准备工作。（康复科和内5） 杨健康科 长：管理全院医疗、教学、科研及医疗纠纷等工作。（挂点外1和外2） 左永娟主 任：管理全院护理工作。（挂点内3和内4） 邵自罡主 任：管理办公室工作及行政接待、会议安排、院内车辆调配等相关事务，为临床、行政后勤协调各项管理工作。（挂点检验科、放射科和病理科） 行政考勤与劳动纪律管理方法 全院行政工作人员必须自觉遵守医院制定的各项规章制度和劳动纪律。工作时间坚守岗位，每人保证每星期达到上班时间5天，行政值班人员，院办做好补休记录。医院行政人员实行脸谱打卡管理方式，打卡管理办法如下： 一、考勤监督：