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关于宝成商业有限公司存货问题的研究 前言···························································1 一、宝成商业有限公司的简况·····································1 二、宝成商业有限公司存货管理存在的问题·························1 （一）内控制度不健全，岗位责权不明晰·······················1 （二）存货的进销环节存在缺陷·······························2 （三）存货管理信息化落后···································4 三、宝成商业有限公司存货管理存在问题的原因分析·················4 （一）内部控制制度不健全···································4 （二）进销环节控制不足·····································4 （三）存货管理信息落后·····································5 四、改善宝成商业有限公司存货管理问题的对策·····················5 （一）加强存货管理内部控制·································5 （二）加强存货进销存环节的管理·····························5 （三）建立高效的存货管理信息系统···························6 结论···························································6 参考文献·······················································7 内 容 摘 要 一直以来企业的存货成本都是影响企业能否持续经营的一个关键要素，特别是在当今经济全球化的环境下显得尤为重要。本文根据库存管理的要领以宝成商业有限公司的存货管理为实例进行探究，一开始从公司的内部控制规章不完善、存货进销存环节存在缺点、信息技术建设落后等方面剖析了存货管理存在的难题，然后阐明了难题存在的缘由，最后提出具有针对性的完善内部控制制度、加强对存货进销存的管理、加强存货管理信息化建设的建议。为宝成商业有限公司的存货管理制度更有利的促进公司发展做出初步的探索。 关键词：存货；存货管理；赊销 关于宝成商业有限公司存货问题的研究 前言 在企业的存货管理工作中，如何高效的管理存货是企业管理的核心内容，存货管理工作的质量是企业发展好坏的关键，进而影响到企业在市场竞争中的地位。企业的存货管理也因此得到了越来越广泛的关注。本文研究的目的是帮助宝成商业有限公司找出现存货管理制度中存在的不足之处，并提出解决这些问题的对策。本文研究的意义在于让宝成商业有限公司意识到想在经济全球化的浪潮中保持优势、站稳脚跟，应当十分重视企业存货的管理。基于此，本篇论文在分析宝成商业有限公司日常库存管理现状的基础上，全面探究了其面临的在存货管理上出现的问题及原因，并提出建议和对策。 一、宝成商业有限公司的简况 宝成商业有限公司在2011年正式成立，公司位于河源市紫金县商业中心区的繁华地段，具有人流量大、交通便利的地理优势，是紫金县城全新的商业购物中心，为顾客提供购物、休闲、娱乐等一体化的服务。公司自开创以来就一直秉承“提升大众生活”的经营理念，为顾客提供全面优质的丰富商品，全力打造一个整洁、舒适、便民利民的购物环境。当前，宝成商业有限公司已具备可以满足众多消费者多样化需求的市场。作为本土零售企业和以销售和服务为主要业务的大型综合类商场，宝成商业有限公司在存货管理方面的有关问题值得探索和研究 。 二、宝成商业有限公司存货管理存在的问题 目前宝成商业有限公司正在处于快速发展的成长期，在对存货管理方面也不断做出完善，与时俱进。但是宝成商业有限公司和大多数零售企业一样，库存管理的重心都放在降低采购成本方面，而忽略了影响存货的其他方面，导致该公司的存货管理仍然存在着许多弊端，具体表现如下： （一）内控制度不健全，岗位责权不明晰 宝成商业有限公司的存货管理的组织结构简图如图1所示： 仓库主管 仓库主管 验收人员核算人员采 验收人员 核算人员 采 购 人员 图1宝成商业有限公司库存管理组织结构简图 存货的内部控制是企业从内部把握存货的关键，但是宝成商业有限公司在存货的内控上还存在重视不足。首先从存货管理的组织架构进行分析,如上图2.1所示，该公司的库存管理的组织架构相对来说过于笼统 ,即在仓库主管下设置