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* 第10章 软件项目管理 1、了解如何估算软件规模，如何进行工作量的估算？ 2、制定进度计划的工具有哪些？P302—P309 3、了解人员如何组织？ 4、软件质量的保证措施有哪些？P316—P317 5、软件配置管理P319—P321 6、能力成熟度模型分为哪几级？P322—P324 * * 不论从事哪种技术性项目，实际情况都是，在实现一个大目标之前往往必须完成数以百计的小任务（也称为作业）。这些任务中有一些是处于“关键路径”（见13.3.5节）之外的，其完成时间如果没有严重拖后，就不会影响整个项目的完成时间；其他任务则处于关键路径之中，如果这些“关键任务”的进度拖后，则整个项目的完成日期就会拖后，管理人员应该高度关注关键任务的进展情况。 进度计划 * * 　　软件开发进度计划安排是一件困难的任务，既要考虑各个子任务之间的相互联系，尽可能并行地安排任务，又要预见潜在的问题，提供意外事件的处理意见。 描述计划进度的主要工具有：一般的表格工具、甘特图、PERT技术与CPM方法。 １、一般的表格工具 例如：进度表（图13.3） ▲ ▲ ▲ 软件测试 ▲ ▲ ▲ 编码 ▲ ▲ 详细设计 ▲ ▲ ▲ 总体设计 ▲ ▲ ▲ 需求分析 １　2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务 月份 图13.3进度表 0 10 20 30 40 50 60 70 一月 二月 三月 四月 五月 六月 需求分析 总体设计 详细设计 编码、测试 Gantt图 * * 上一小节介绍的Gantt图具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点，但是Gantt图也有3个主要缺点： (1) 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系； (2) 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象； (3) 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。 工程网络是制定进度计划时另一种常用的图形工具，它同样能描绘任务分解情况以及每项作业的开始时间和结束时间，此外，它还显式地描绘各个作业彼此间的依赖关系。因此，工程网络是系统分析和系统设计的强有力的工具。 工程网络 * * 图 旧木板房刷漆工程的完整的工程网络 * * 软件质量保证措施：基于非执行的测试（也称为复审或评审），基于执行的测试（即以前讲过的软件测试）和程序正确性证明。 基于非执行的测试（也称为复审或评审），主要用来保证在编码之前各阶段产生的文档的质量； 基于执行的测试（即以前讲过的软件测试）需要在程序编写出来之后进行，它是保证软件质量的最后一道防线； 程序正确性证明使用数学方法严格验证程序是否与对它的说明完全一致。 * * 1. 软件配置项：软件过程的输出信息可以分为3类： ①计算机程序（源代码和可执行程序）； ②描述计算机程序的文档（供技术人员或用户使用）； ③数据（程序内包含的或在程序外的）。 上述这些项组成了在软件过程中产生的全部信息，我们把它们统称为软件配置，而这些项就是软件配置项。 2. 基线：是一个软件配置管理概念，基线就是通过了正式复审的软件配置项。在软件配置项变成基线之前，可以迅速而非正式地修改它。一旦建立了基线之后，虽然仍然可以实现变化，但是，必须应用特定的、正式的过程（称为规程）来评估、实现和验证每个变化。 * * CMM将软件过程的成熟度分为5个级别（Maturity Levels） ，如图所示，5个等级分别是： 初始级 可重复级 已定义级 已管理级 优化级 1、初始级（Initial） 2、可重复（Repeatable） 3、已定义级（Defined） 4、已管理级（Managed） 5、优化级（Optimizing） 　　SW-CMM为每个软件组织建立和改善软件过程提供了一个阶梯式的过程成熟度框架，这一框架由5个成熟度等级构成。除初始级以外，其余的成熟度等级都包含了若干个关键过程区域，每个关键过程区域又包含了若干个关键实践，这些关键实践按照5个共同特点加以组织。 图13.7 成熟度等级 单击鼠标左键 查看相应内容 * * 祝大家学习愉快！ * * * * * * * * * * * 7.2 软件测试基础 软件测试：为发现程序中的错误而执行程序的过程。 软件测试的准则（尽早和不断的测试、彻底测试的不可能、软件