某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.docxVIP

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 第一章 总 则 第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。 第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。 第三条 工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。 第四条 工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。 第五条 每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。 第六条 本办法适用于公司的项目管理人员。 1 第七条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程 副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合 同预算部负责人组成。 第二章 项目绩效考核评价 第一节 评价指标及权重 第十条 绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。 第十一条 ；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。 第十二条 工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重