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HR 逃离企业频繁招聘的怪圈
“员工为什么而来,又是为什么要走?”面对当前好似走马灯的企业招聘来说,已经司空
见惯了,成为了现在这个特殊时期的一种社会“时尚”。虽然很多企业认为,当前我国刚刚从
“金融危机”的阴影下逐渐走出,经济开始复苏,失业人员还很多,招人不成问题。然而企业
招人不难,可是要招到合适的员工难了,把合适的员工安排到合适的岗位就更难,把合适员工留下就难上加难了。于是,企业就陷入了这样一种如同走马灯似的无休止的招聘怪圈中。
那么,怎样才能逃离企业频繁招聘的怪圈呢?
招聘官,为何深陷招聘怪圈?
忽视品德的重要性
在招聘人才时,不少企业忽略了良好品德的重要性,同时在德与才之间陷入迷茫。其实,
良好的品德是人才的首要标准,如果某个员工缺乏良好的品德,就像给企业安置了一个
定时炸弹一般,缺乏道德准则的行为随时可能会给企业带来伤害,通常这种伤害对企业
造成的损失要大于其为企业创造的价值。企业并非不知道这类人对企业的危害,但……
企业需要什么样的人才
人才是一个很笼统的概念,至今缺乏对人才的标准定义,不同的人对人才的理解也不相同。但有一点是肯定的,那就是企业都希望招募到人才,可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢?
在招聘人才时,不少企业忽略了良好品德的重要性,同时在德与才之间陷入迷茫。其实,良好的品德是人才的首要标准,如果某个员工缺乏良好的品德,就像给企业安置了一个定时炸弹一般,缺乏道德准则的行为随时可能会给企业带来伤害,通常这种伤害对企业造成的损失要大于其为企业创造的价值。企业并非不知道这类人对企业的危害,但大多数企业抱有一种侥幸心理,希望用制度和法律对其进行约束,但效果并不明显,因为缺乏职业道德的行为可能在企业和员工断绝劳务关系之后发生,此时企业很难通过有效的手段对其进行约束。
在良好品德的基础上,什么样的人才是企业最需要的。目前最长争论的是高学历是否能够代表高能力,这个悖论一直争论不休。凡事没有绝对,因此,高学历可能低能力,而高能力的人也有可能是低学历,那么企业应该依据什么来寻找人才呢?不妨将解决问题的能力做为考量人才的标准,而这种解决问题的能力,可以根据企业的实际需求来考量,例如技术类
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的问题,需要专业知识为基础才能解决,此时,学历可以称为衡量人才的一个标准,因为高学历代表着拥有较丰富的专业知识,可以较为有效的解决问题;而对销售类的岗位,需要销售人员能够寻找到目标客户,通过销售技巧来促成交易,此时,沟通能力强的人反而更容易促成交易,此时学历反而不再是考察的重点。
虽然不少企业在招聘人才时还是根据岗位来制定应聘条件,但一个不能忽视的规律就是,无论是哪个岗位,永远将学历放在首位,这很容易将岗位与学历的关系颠倒,使学历成为衡量岗位的唯一标准,因为有些岗位对学历的要求并不重要。寻找解决问题能力的人,实际上是将岗位需求放在首位,对选拔标准进行更细致的划分,对有些岗位来说,学历是很重要的一条标准,但对有个岗位来说,学历反而并不重要,这样在选拔人才时才能做到不拘一格。
除此之外,企业不要忽略对有潜力人才的挖掘和培养,在企业中不断成长的员工,对企
业的帮助要远远大于那些空降而来的员工。因此对这类员工,企业要勇于让其反错误,在错
误中学习,这样可以帮助其获得更快速的成长。
缺乏对人才的识别尺度
经常听到职场人士说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准。
很多公司的招聘人员,就从是否判断候选人是否初步符合岗位的资格来说,很多企业似乎始终没有一个客观的,符合企业实际的识别尺度。
招聘纷扰与解惑
经常听到职场人士说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等。
下文试从公司层面进行一一检讨。
很多公司的招聘人员,虽然都是人力资源的从业者,但是留给我的印象,训练有素的相当欠缺,不专业的居多,本文撇除授权是不是恰当,地点是不是恰当等,单从是否判断候选
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人是否初步符合岗位的资格来说,很多企业似乎始终没有一个客观的,符合企业实际的识别尺度。
比如说,招聘市场部经理这个岗位,除去明显不符合岗位的,候选人还是很多,怎么办?也只能通过一一的面试(无论是电话还是面对面进行对话),才能确定是否符合。这一套完整的流程是怎样的呢?
一、公司内部要确定该岗位的素质模型,比如知识,技能、自我概念、特质、动机等几个方面来梳理思路,那么在面试的过程中,要判断候选人的性格特征,除去性格测试工具外,我们还可以从对话的过程中分析对方的用语,语速,表情,举止等。素质模型一定要参考公司所处的阶段、企业文化特质、岗位工作现状分析来设计,否则针
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