集成思维在EPC项目中的应用与实践.pptxVIP

双向·交互 Bi-directional Interactive 广东·南沙 2018.12.13 集成思维在EPC项目中的应用与实践 主讲人：邓建 国家政策演变 Evolution of National Policy 国家层面14—18年逐年发布政策数量 “ ” 三局集成管理体系 PIMS of China Construction Three Bureau 项目集成管理体系（PIMS），是基于设计、采购和施工管理（简称EPCM）、矩阵式组织结构所提出的“一体化”或“集成”管理体系文件，该套文件的制定充分结合了项目管理最佳实践和项目管理理论知识。 PIMS提交稿 PIMS1.0 项目管理 知识体系 （PMBCK） 三个标准 精益建造 若干 工作指南 项目集 管理标准 业主接受 阅读性强 基层欢迎 推广价值高 传承局管理经验 适度创新与超前 易于操作 持续改进 思维方式 Way of Thinking 线性思维 系统思维 集成思维 思维方式 Way of Thinking 线性思维 系统思维 集成思维 思维方式 Way of Thinking 线性思维 系统思维 集成思维 Basic Profile 项目基本概况 工程造价 暂定总价 ¥477996912.68元 业主名称 广州南沙 重点建设项目 推进办公室 承包单位 中建三局集团有限公司（主） 中国建筑西南设计研究院有限公司（成） 广东省工程勘察院（成） 资金来源 广州市南沙区 财政局 工程名称 南沙青少年宫 合同范围 项目规划用地红线范围内 勘察、设计及施工 承建模式 EPC发包联合体承建 基本情况 建筑面积56028平方米 框架结构,地上5层,地下1层 建筑高度23.9米 Relevant Party 项目相关方 Main Terms of Contract 合同关键条款 招采界面 除实体检测、咨询外，其他均由总承包单位负责 造价控制 概算不超投资估算，预算不超概算，结算不超预算 质量奖励 市优1.5%，省优2.5%，国优4% 合同价款 实际合同价款以南沙区财政局审定的施工图预算为准 付款节点 在签订修正合同后支付进度款 付款方式 联合体成员根据工作内容分别向招标人提交相关支付协议 Exploration and Research on EPC Project Management 集成思维下的EPC项目管理探索与研究 五大集成思想 全需求集成 全组织集成 全资源集成 全阶段集成 全专业集成 全需求集成 全需求集成 — 需求平衡下统一各方目标 Total Demand Integration —Unified Objectives 业主 更快（工期）、更好（品质）、更省（投资）完成建设 监理 监理合同范围内，确保安全质量，完成施工任务 政府 确保安全质量，完成建设任务 总包 交付令业主满意的工程产品，同时实现企业效益最大化， 并维护好企业的良好形象 设计院 按国家统一收费标准收取设计费，同时借助设计施工一体化 转移部分专项设计工作，如精装、泛光等 在设计施工融合过程中，享有一定的优化分成 分包 通过与总包在专业能力上的不对等，实现效益最大化 全需求集成 Total Demand Integration —Unified Objectives 全需求集成 — 需求平衡下统一各方目标 EPC项目首要的工作是做好项目各方的需求平衡， 通过各方之间的相互交互和深度沟通， 达成各方目标的统一。 “ ” 全需求集成 全需求集成 — 需求平衡下统一各方目标 工程品质 = 交付标准 = 限额设计 “ ” Total Demand Integration —Unified Objectives 全需求集成 Total Demand Integration — Case 全需求集成 — 案例 问题 单方造价8267元/㎡ 与“国内一流、国际领先”的标准不好匹配。 解决 分专业 分功能 分区域 差异化限额划分原则 效果 力保幕墙、公装、泛光高品质 确保有安全运营需求的专业 非重点专业及部位的普通标准 全需求集成 Total Demand Integration — Case 全需求集成 — 案例 做法 办公室 一层多功能厅 天花 1、600*1200矿棉板 1、60系列轻钢龙骨 2、12mm石膏板造型面层乳胶漆 地面 1、M20预拌干混砂浆找平层 2、水泥自流平 3、3.2厚地胶 1、M20预拌干混砂浆找平层 2、600*600方块地毯 3、主席台区局部150mm高复合木地板地台 墙面 1、基层腻子两遍 2、面层白色无机涂料 3、80mm高拉丝不锈钢踢脚线 1、钢龙骨+阻燃板基层 2、木饰面板成品挂板 3、80mm高拉丝不锈钢踢脚线 不同功能区交付标准对比表 序号 专业 主要材料/设备