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宝钢国际胜任能力模型报告 2004 年 4 月 H A LLC 1 宝钢国际胜任能力模型报告 材料简介 在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现战略目标的重要保证之一。 该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能力和专业知识和专业能力模型、职能类的基本能力和专业知识和专业能力模型、生产管理类的基本能力和专业知识和专业能力。 H A LLC 2 宝钢国际胜任能力模型报告 目录 胜任能力体系支持经营目标和战略的实现 6 胜任能力的基本特征和分类 7 发展胜任能力的方法和步骤 14 了解宝钢国际的中长期经营目标 15 确定胜任能力 – 即：寻找胜任能力标签 16 访谈提纲举例： 18 定义胜任能力 – 即：对胜任能力标签用行为方式进行定义和描述 19 任职者访谈提纲 – 举例 26 确认胜任能力 27 胜任能力模型的特征 28 胜任能力的应用 31 贸易类 35 职能类：财务部 47 H A LLC 3