房企跟投同心共享2016中梁地产集团员工跟投管理制度.pdfVIP

2016 中梁员工跟投管理制度 1 目的 为了使项目跟投管理在中梁集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经 营风险，特制 定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配资、资金 募集、跟 投分配退出等。 2 适用范围 2.1 项目范围 集团下属按土地摘牌时间为 2016 年 1 月 1 日后获取的所有项目，包括操盘及非操 盘。(2016 年 1 月 1 日前取得项目参照 《FC-1-14-20 员工跟投管理制度 ( 试行版 ) 》 (2016.4.28) 执行 ) 。 2.2 人员范围 集团跟投人员范围为总监级别 ( 含 ) 以上人员， 区域跟投人员范围为部门负责人及总监级 别 ( 含 ) 以上人员。 3 跟投模型 3.1 投资结构 ? 区域内成立有限合伙企业 A ，作为跟投管理主体，由所属区域的资金财务部负责管 理。 ? 每个合伙企业 A 内设置多个子账户，每地产项目对应一个子账户独立核算，原则上 1 家合 伙企业关联不超过 5 个项目。 ? 合伙企业 A 的普通合伙人 (GP) 由区域董事长单人， 有限合伙人 (LP) 由事业部总 经理或区域 员工推举产生。 ? 跟投员工与合伙企业 A 签订《委托投资协议》，跟投员工通过其实现对跟投项目的 间接投 资和收益。跟投本金部分直接注入合伙企业 A 。 ? 借款部分由员工与投资公司 / 梁商资本签订《借款协议》，由投资公司 / 梁商资 本提供杠 杆配资，并将借款注入合伙企业 A 。 ? 上海中梁、合伙企业 A 、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现 对项目公司的投资。 3.2 权责约定 : ? 跟投员工通过合伙企业 A 间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不会 参与或 主张合伙企业 A 的管理和事务执行， 也不得干预项目公司的正常经营决策和管 理， 不享有如经营 表决权等其他权利。跟投员工 ( 除作为设立合伙企业 A 发起人外 ) 的 姓名及出资也不会出现在合 伙企业 A 或项目公司工商登记资料之中。 ? 跟投员工享有对项目经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务 向本项 目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。 4 跟投人员及其权益 4.1 跟投比例 员工跟投比例表 跟投 类 招拍挂 项目比 收并购 项目比 序号 职级 型 例 例 1 总裁 强投 2% 3% 2 执行副总裁、副总裁、董事 强投 1% 1.5% 3 中心总经理、市场策划负责人、项目拓展负责人 强投 0.1% 0.15% 集 4 中心常务副总、副总经理 强投 0.03% 0.045% 团 专业副总、总监 ( 包括部门总监及专业总监 ) 、区域财 5 务 强投 0.01% 0.015% 负责人 1 区域董事长 强投 2% 3% 2 事业部总经理