搜索引擎模式案例分析.PPTVIP

;本章目录;2.1.1 搜索引擎模式的含义;2.1.1 搜索引擎的含义;2.1.2 搜索引擎的分类 ;2.1.2 搜索引擎的分类;特点;2.1.4 搜索引擎的价值;;2.2.1 Google的基本情况 ;2.2.1 Google的基本情况 ;2.2.2 Google的商业模式 ;目标用户;产品与服务;2.2.2 Google的商业模式 ;核心能力;2010年它获得了293亿美元的收入,有29%的利润率。;服务器技术 搜索技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术） 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图搜索技术 视频搜索技术;2.2.4 Google的经营模式 ;小团队管理模式——将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。 决策层设置上， “三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。;倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化。 拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题。 老板与员???之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。;把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。 Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目 ;员工的晋升强调民主和自由 Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施 采用的是“全员持股”的资本管理方式 ; 上市;2001年起，有近40家公司被Google收购 2006年10月，Google以16亿美元收购了世界上最大的视频分享网站YouTube； 2007年4月，Google以31亿美元收购了世界上最大的网络广告公司DoubleClick，以巩固其在网络广告市场的领先地位;;2.3.1 奇虎论坛的基本情况 ;2.3.1 奇虎论坛的基本情况 ;2.3.1 奇虎论坛的基本情况 ;2.3.1 奇虎论坛的基本情况 ;2.3.2 奇虎论坛的商业模式 ;2.3.2 奇虎论坛的商业模式 ;2.3.2 奇虎论坛的商业模式 ;2.3.2 奇虎论坛的商业模式 ;2.3.3 奇虎论坛的技术模式 ;2.3.4 奇虎论坛的经营模式;2.3.5 奇虎论坛的管理模式 ;2.3.5 奇虎论坛的管理模式 ;2.3.5 奇虎论坛的管理模式 ;2.3.5 奇虎论坛的管理模式 ;2.3.5 奇虎论坛的管理模式 ;2.3.6 奇虎论坛的资本模式 ;2.3.6 奇虎论坛的资本模式 ;2.3.7 结论与建议;2.3.7 结论与建议;;2.4.1 奇搜的基本情况 ;2.4.1 奇搜的基本情况 ;2.4.1 奇搜的基本情况 ;使命——让人们更便捷、更准确地找到所需产品与服务 致力于打造成“找产品寻服务”的网络第一入口。 战略目标——建立中国最大的商业搜索引擎，让用户“找产品寻服务，就用奇搜”。 ;采购搜索 购物搜索 资讯搜索 找服务 商问 空间 ;奇搜为企业提供了专业性与针对性更强的广告服务 例如：“壹广告”;在于其独创的“垂直搜索+商业SNS”的模式 奇搜把搜索和社区结合起来 奇搜把“供应搜索”、“生活搜索”和“购物搜索”等垂直搜索功能结合在一起;奇搜不断在追求技术的创新和深化，目前拥有30多项世界领先的技术专利与创新搜索模式专利。 奇搜采用独创的Sclass Tree智能分类导航技术与自动聚合算法，可以在数以万亿计的信息网页中分析和提取适合类别的信息，将同一个信息点的不同维度的信息组织在一起，大大扩展了信息的深度，带给用户一站式的信息查询享受，真正体现了垂直搜索引擎的巨大魅力。 ;举办各种活动，扩大公司影响力。例如主题巡讲活动 利用传统广告媒体进行品牌宣传。例如传统品牌宣传广告 、城际巴士视频广告 ;管理团队拥有较高的素质和丰富的互联网从业经验。 CEO马伟晋有9年互联网从业经验，搜索应用及网络营销专家，提出“垂直搜索+SNS”的应用模式，建立奇搜的搜索应用模式；CTO区智剀有10年互联网从业经验，互联网与通信技术专家，有非常丰富的大型技术团队管理经验；技术总监吴春尧是北京大学计算机博士后，自然语言技术专家，拥有多项技术专利，曾先后任职于网易与百度公司从事搜索引擎的前沿技术研究工作，;奇搜拥有一批包括资深互联网应用专家、自然语言搜索技术专家与搜索技术研究博士在内的100多人的核心技术团队与200多人的应用技术团队，拥有超过400人的运营团队与营销团队， ;注重用户——重视用户体验、及时响应用户需求； 开放平等——保持开放、充分信任、相互尊重； 保持激情——永远保持创业的激情； 创新超越——允许失败、敢于创新、