中层领导干部阶段性重点工作推进考核实施办法.docVIP

PAGE PAGE 3 中层领导干部阶段性重点工作推进 考核实施办法（试行） 当前，公司各项工作正在稳步推进，整体运行良好。为进一步落实责任，尤其是考核干部在阶段性工作过程中履行职责，高效率、高标准完成工作任务，结合公司党委《关于领导干部转变工作作风深入基层调查研究的意见》，特制定本实施办法（试行）。 一、阶段性重点工作的确定：? 1、机关处部室根据本年度的职能工作，确定阶段性重点工作，报计划经主管领导审批后实施； 2、各生产单位根据公司生产经营、项目建设、试开车等工作，确定阶段性重点工作，报计划经主管领导审批后实施； 3、由主管领导通过文件、会议布置等形式下达的具有紧急性、突击性和临时性的工作。 4、各相关单位根据安排的阶段性重点工作，实行一把手负责，将阶段性重点工作进行逐项分解、细化、量化，确定时间节点，落实责任分工和工作措施，把阶段性重点工作分解表报考评领导小组办公室审核备案。 5、机关处室干部对涉及本职能部室的阶段性重点工作要实行蹲点带班制。 二、考评范围： 机关各处（部）室副处级以上领导干部和直属单位领导班子成员 三、领导机构 成立中层领导干部阶段性重点工作考评领导小组，由党委书记、董事长为组长；总经理、副总经理及总经理助理为副组长；成员有机关各职能部室负责人。同时成立中层领导干部阶段性重点工作考评领导小组办公室，办公室设在党群工作部，办公室主任由党群工作部部长王红周担任。 四、考评方法： （一）、每一项阶段性重点工作均采用百分制，考评分由自评分和领导小组考评成员分组成，各占50%； （二）、考核指标以阶段性重点工作分解表为准。以分解表中的时间节点进行滚动式考核，半年进行综合考核，年度进行整体考核； （三）由牵头单位把半年完成的阶段性重点工作以书面材料的形式报送到考评领导小组办公室，并把每一项阶段性重点工作的主要考核指标、计划、实施过程中的记录档案准备好，以备考核领导小组检查评分； （四）、由阶段性重点工作考评领导小组办公室召集阶段性重点工作考评领导小组对中层领导干部完成各项阶段性重点工作情况进行考评； （五）、按照公司党委《关于领导干部转变工作作风深入基层调查研究的意见》文件要求，公司领导干部每月下基层5-10次，由阶段性重点工作考评领导小组办公室对其下基层解决实际问题情况和工作笔记进行检查； （六）、因不可抗力、外界因素或关联单位影响造成考核指标未完成，可由考评领导小组召开专题会议研究，以决定是对其进行奖惩和修改时间节点。 四、奖惩兑现： （一）、经综合考核评估，综合得分达到80分以上的为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格，考核所得分作为干部调整、聘用的重要依据，在本年度中层领导干部考核中，占考核比重的20%。 （二）、阶段性重点工作完成情况由考核领导小组出具考核报告，并报董事长审批后下发执行。 PAGE PAGE 5 附件一 陕化公司阶段性重点工作安排表 序号 目标任务 工作内容 完成时限 牵头单位、部门及负责人 配合部门及负责人 1 2 3 主管领导签字： 附件二 中层领导干部阶段性重点工作考评表 主要内容 完成时间 完成情况 配合单位及负责人 牵头单位及负责人 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 自评 小 组 得 分 总分 工作绩效 1.工作达成度 与阶段性重点工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4.下基层次数 仅考虑下基层次数。下基层解决问题数量，有无记录。 工作能力 5.计划性 对阶段性重点工作在内容、时间、程序上安排分配的合理性、有效性。 6.应变力 应对变化，与相关单位关系协调，化解矛盾，说服他人，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 7.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 工作态度 8.协作性 团队精神及与他人（部门）工作配合情况，有无拖延阶段性重点工作的进度。 9.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 10.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 评价等级 □A．80分以上 □B．60∽80分 □C．60分以下 评价者意见 牵头单位： 主管领导: