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宝马供应链管理分析 案例现状分析： 汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供 生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW 公司， 针对顾客个别需求生产多样车型，其 3 个在德国境内负责 3、5、7 系 列车型的工厂，每天装配所需的零件高达 4 万个运输容器，供货商上 千家。面对如此庞大的供应链，非有一套锦囊妙计不可为之。 宝马供应链管理的三大秘笈： 一、在定单方面，BMW 挖掘“当日需要量”潜力二、在仓储方面， BMW 积极处理低存货带来的运输成本三、供应链方面，BMW 已把 合作伙伴纳入成为考量因子 一、公司内部分析 1、公司内部发展 （1）公司简介 宝马公司 1918 年 11 月，第一次世界大战结束，德国成为战败国，他们的飞 机被“凡尔塞条约”列为“战争武器”禁止生产，于是公司进行了一 系列的重组，并购入希利奥士厂的制造权，但后来发觉 helios 的摩托 车一无是处，差点把 bmw 拖垮。 1922 年，bmw 自己研制了第一台 的摩托车发动机，虽然不被采纳，但已为车厂定下了重要的方向，之 后在 nuremberg 的 victoria‐worke 厂房重新制造了一台由麦克斯·费 兹设计的 500ml 风冷水平对置的两气缸摩托车发动机，装配在革命性 的r‐32 摩托车上，它的动力是通过传动轴而不是链条传递到后轮，r‐32 为经典的宝马摩托车定下了样本。1924 年宝马把 r‐32 投入市场竞争 很快就获得了成功。 （2）公司产品分类 宝马作为国际汽车市场上的重要成员，表现相当活跃，其业务遍及 全世界一百二十多个国家。宝马汽车主要有 3、5、7、8 系列汽车及 双座蓬顶跑车等，宝马 850i 是最新推出的最为豪华的轿车。 （3）行业地位 宝马是德国的三巨头之一，在世界上的销量也是比较靠前的，特别 是中国市场。 德国宝马汽车股份有限公司（Bayerische Motor en Werhe AG）是世界 上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，总部设 在德国慕尼黑。宝马以制造高级轿车为主，并生产享誉全球的飞机引 擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前 20 名。宝马 通过实施由“创新研究、创新控制、创新转化”组成的创新管理，构 建和提升企业核心竞争力，推动企业的技术创新和产品创新，促使企业荣获美国产品开发与管理协会（PDMA）授予的“杰出创新企业奖”（OCI），驱使“宝马”成为世界著名品牌。（4）公司文化 宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公 司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。宝马公司的企业文化 具体可概括为以下几个方面： （一）“生产紧随市场”的经营哲学。 宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。 （二）注重人的可持续发展的人事理念。 宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中： 1．相互尊重，以积极态度对待分歧； 2．超越国家和文化边界的思维方式； 3．工作表现是报酬的基础； 4．团队合作的成果高于个人工作之和； 5．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位； 6．尊重员工的人权不容置疑； 7．以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则； 8．优厚的员工利益和强大的社会责任感。 （三）社会角色定位 作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售 数字来衡量。全球性企业必须切实承担起环境保护、员工福利和其他 社会责任，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。多年以来，宝 马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发 展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。宝马公司的可持续性 发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品 并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。宝马公司在 业务活动中执行可持续性发展策略，这体现在范围广阔的不同方面： 1．个人交通的未来 为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努