XXXX公司内部竞聘XXXX部门经理的工作设计方案.docxVIP

XXXX公司 内部竞聘****部门经理工作方案 因公司经营管理需要，为推动公司****部门服务能力的全面提升，满足公司业务发展的需要，根据《XXXX公司中层干部选拔任用暂行办法》及干部选拔的有关规定，经研究决定通过内部竞聘的方式在内部选拔****部门经理。具体工作方案如下： 一、指导思想 以集团公司中层干部选拔的有关规定为指导，以推进公司战略规划和各项工作的顺利完成为目标，以公开、公平、公正的方式，把政治立场坚定、工作业绩突出、群众信任、德才兼备的优秀干部选拔到管理岗位上。 选拔原则 坚持党管干部原则，民主集中制原则，注重业绩、德才兼备原则，公开、公平、择优原则。 三、组织领导 公司成立领导小组，具体成员名单如下： 组长：（公司主要领导） 副组长：（分管监察工作的分管领导） 组员：（其他分管领导） 领导小组下设选拔工作组，具体成员名单如下： 组长：（人力资源部分管领导） 副组长：（人力资源部负责人） 组员：（人力资源部有关人员及纪检小组成员） 四、选拔范围 公司内部符合任职资格条件或破格提拔的人员。 五、资格要求 （一）基本条件 1.具有较高的政治素质，坚决执行党的路线方针政策、国家法律法规和公司决策部署，具有较强的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治责任和社会责任； 2.具有履行岗位职责所必需的知识水平和工作能力； 3.忠实履行岗位职责、能完成各项工作任务和经营及管理目标，具有优良的工作业绩； 4.遵纪守法、勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好； 5.具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 （二）任职资格 1.具有5年以上期货行业工作经验； 2.具有公司****部门副经理2年以上工作经历或期货公司****部门经理工作经验； 3.具有大学本科或以上文化程度；? 4.具有良好的心理素质和身体素质； 5.年龄在55周岁以下（19**年**月**日以后出生）； 六、选拔程序 （一）发布竞聘公告 选拔工作组根据竞聘岗位任职条件和任职资格要求，正式发布竞聘公告。 （二）资格审查 选拔工作组对照任职资格条件对应聘的人员进行任职资格审查，确定符合条件的竞聘人员名单，报公司总经理审核后确定。 （三）测试 选拔工作组根据需要组织笔试和面试： 1.笔试 选拔工作组根据竞聘岗位专业性质设置笔试题目，组织测试并统计笔试成绩。 2.面试 面试官由选拔领导小组及人力资源部负责人担任，面试程序及题目由选拔工作组根据具体情况设置和安排。 3.统计测试成绩 选拔工作组按照笔试成绩30%、面试成绩70%的权重统计测试的综合成绩。 （四）召开民主测评会议 选拔工作组织召开民主测评会议，发布正式会议通知，参会人员包括公司相关部门负责人、****部全体员工及其他人员。 参会人员按要求填写《民主测评表》并投票，选拔工作组负责统计测评结果，填写《民主测评结果（统计表）》。 （五）提交公司党支部和总经办审议 根据测试结果和民主测评结果，经公司党支部和总经办研究确定考察对象，并张贴考察预告。 （六）考察谈话 选拔工作组安排参会人员对考察对象进行考察谈话。 （七）材料审查 1.查阅人事档案 选拔工作组通过查阅考察对象人事档案（要求人事档案从存档的人才市场中复印出来），了解并核实提名人选履历、职称学历、考核考察材料、违规违纪记录等方面情况。 2.审查计生情况 选拔工作组通过查阅考察对象计划生育有关证明，了解并核实考察对象计划生育情况。 （八）征求纪检监察小组意见 选拔工作组将测试结果、考察结果，形成书面材料，报公司纪检监察小组征求意见。 （九）提交公司党支部和总经办审议 选拔工作组将考察结果及公司纪检检查小组意见，形成考察报告等书面材料，拟定考察报告，提出任用建议，提交公司党支部和总经办研究确定拟任人选。 （十）任前公示 对确定的拟任人选进行任前公示，公示期5个工作日。 （十一）聘任 公示期满后，未发现不宜担任拟任职务情形的，公司按有关程序聘任。 七、工作要求 （一）认真贯彻执行干部选拔任用工作的有关规定，认真履行程序，严格审核把关，真正把德才素质好、业绩突出、群众公认的优秀人才推荐出来，提高选人用人公信度。 （二）严格遵守干部人事工作纪律，坚决防止和抵制选人用人中的各种不正之风，主动接受公司全体员工的监督。对违法违纪行为要严肃查处，坚决纠正，并追究有关人员的责任。 XXXX公司 XXXX年XX月XX日