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企业物流管理大纲 第一章 企业物流概述 1.1企业与物流管理 （内涵、性质、特征、内容、趋势，存在问题等） 1.2企业物流管理的内容与研究方法 （学习与研究的基本观点、基本原则、主要方法等） 1.3企业物流管理的发展方向 （目前研究现状、未来发展方向等） 第二章 企业采购物流管理 2.1企业采购物流概念 （定义，现状，趋势，作用，存在问题等） 2.2企业采购的流程 （接受采购任务、制定采购单，制定采购计划，根据计划联系供应商，与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同，运输进货与进货控制，到货验收、入库，支付货款，善后处理） 2.2.1企业采购战略 2.2.2制定采购单 2.2.3企业采购计划管理 2.2.3.1采购计划的概念 2.2.3.2采购计划的内容 2.2.3.3采购计划的实施与控制 2.2.4企业供应商管理 2.2.4.1供应商管理概述 2.2.4.2供应商评价与选择 2.2.4.3供应商控制 2.2.4.4供应商绩效管理与激励 2.2.5签订合同 （主要是签定合同时间，地点，人物，双方的权利及义务，成交方式，付款方式、时间及地点，违约责任等内容） 2.2.6进货 （运输进货与进货控制，到货验收、入库及支付货款，善后处理） 2.3企业采购管理的基本目标 （强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率，提高物料免检率和实现“零库存”，同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力，何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢） 第三章 企业供应物流管理 3.1企业供应物流管理概述 （定义，现状，趋势，作用，存在问题等） 3.2企业供应物流战略管理 3.3物流供需市场分析 （市场现状，发展趋势等） 3.4物流供需市场管理 （市场管理内容及方法等） 3.5企业运输管理 3.5.1运输计划 3.5.2 3.5.3 3.5.3 （选择依据，考虑企业实际实力几与企业原有设备人员的搭配及顾客的反应等） 3.5.3 3.5.3.3 3.5.3.4 3.5.3.5车辆调度 3.5.3.6 3.5.4 第四章企业仓储物流管理 4.1企业仓储物流管理概述 （定义，现状，趋势，作用等） 4.2企业仓储物流管理的主要内容 （建立物控（或仓储）部门拉动供应商供货的物流体系，把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中，发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用，现代物流理念下的仓储职能等） 4.3仓储物流规划 （封闭库、车间敞开库与物料周转区域的功能定位与规划，利用产品BOM的特点合理规划库位，案例分析，包装容器改善与应用工位器具，仓储JIT配送的运作规划） （上海大众JIT配送案例） 4.4企业仓储设备管理 （介绍主要的仓储设备及其管理情况） 4.5库存控制与管理 4.5 （简要介绍按需定量法（LOT-FOR-LOT），经济批量法（EOQ），周期订购批量法（FOQ），ABC控制法，变动系数月平均库存控制法（应用案例），滚动计划库存控制法，短期库存预测与安全库存控制法等） 4.5 （实施供应商寄售库存模式（某大型建筑材料生产企业成功案例），实施供应商适时供货制模式（上海汽车总公司成功案例），实施供应集成系统供货模式，采购与物流外包（上海通用汽车全球采购成功案例）） 4.5.3库存补、缺 4.6仓储物料管理 物料入库控制 4.6.1（仓储与采购、计划和生产部门之协调、 4.6.2仓储物料现场管理（状态标识、目视化和可追溯性现场管理体系的建立，仓库利用率与存货周转率管理，上架、拣货、调拨、货物跟踪查询 4.6.3 4.6.4仓储 4.6. （限额供料控制管理，工废与料废的补料控制管理等） 案例：一汽大众是如何实现JIT生产，有效控制库存的案例 4.7仓库管理存在问题 （仓库规划与设计，仓库管理流程，物料、人员及设备的合理搭配使用及安全性，缺料、库存积压，现有包装、盛装、堆垛方式对物流的整体运行与管理产生的干扰，信息错位带来库存压力等） 知名企业仓库管理案例分析 第五章 企业生产物流管理 5.1企业生产物流概念及特点 （定义，特点，现状，趋势，作用，存在问题等） （主要是信息孤岛、信息共享、牛鞭效应；优化物流与供应链，企业生产物流信息化，带来核心竞争力；国内外发展趋势；成本居高不下，交货时间延迟，内部物流不顺畅，产品质量控制水平受影响，生产的适应性不到位，企业产成品、在制品库存积压，设备利用率较低，资金占用多，生产成本高，对生产线的物流配送速度慢，响应能力差，总体物流系统的协调能力弱，信息反馈不及时计划展望期长，预测能力差，生产周期长，交货期、对用户服务水平底等） 5.2企业生产物流的基本原理与内容 （包括生产过程的物流服务，产品质量控制，材