金字塔原理介绍.PPTVIP

在IT企业，随着个人职业生涯的发展，表达能力越来越成为一项影响个人发展的因素。员工在年终一般都要写个工作总结报告，平时也经常需要对领导口头汇报工作，但许多员工不善于表达，不知道如何让别人对自己表达的内容有兴趣，听得懂，记得住。使自己的工作能力没有完全“Show”出来，影响了个人的发展，非常可惜。 其实这是没有掌握正确的表达方法所导致的，完全可以通过学习和训练加以解决。 通过学习《金字塔原理》，然后辅之以在日常工作中有意识的练习，完全可以使我们的表达清晰有逻辑，使听众听得有兴趣，能听懂，记得住。为个人的职业发展增加强大的推力。 如您所知,我们对该信息系统评估结果如下： 1 有些项目经理缺乏经验 2 信息系统允许错过预订完成日期 3 现有的系统开发方法，工具和技术不统一 4 项目经理们从没有安装过如此大型复杂的重要系统 5 项目经理实践经验少 6 根据可靠信息，在预订时间完成系统的可能性不太大 7 项目经理对工具不太熟悉 通过以上的表达，读者通常无法得出确切的结论，到底评估结果是什么？ 分析提炼过程： 1 经验不足 原：有些项目经理缺乏经验 2 项目有可能错过预订日期 原：信息系统允许错过预订完成日期 3 工具使用不统一 原：现有的系统开发方法，工具和技术不统一 4 从未做过如此大型的项目 原：项目经理们从没有安装过如此大型复杂的重要系统 分析提炼过程： 5 经验不足 原： 项目经理实践经验少 6 担心误期 原：根据可靠信息，在预订时间完成系统的可能性不太大 7 没有适合的工具 原：项目经理对工具不太熟悉 分析提炼过程： 1 经验不足 2 项目有可能错过预订日期 3 工具使用不统一 4 从未做过如此大型的项目 5 经验不足 6 担心误期 7 没有适合的工具 我们对贵公司信息系统的评估显示，贵公司的项目经理有可能无法在预订日期完成该系统。（2,6） 原因有以下3点： 他们经验有限（1,5） 他们从未安装过如此大型复杂的系统（4） 他们缺乏对所需工具的应用能力（3,7） 《金字塔原理》一书是美国最著名的咨询公司—麦肯锡公司的经典培训教材，由芭芭拉.明托撰写。 金字塔原理是一种重点突出，逻辑清晰，层次分明，简单易懂的思考方式，沟通方式，规范动作。 金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。 表示的是从素材到论点的思考过程 表示的是从论点到论据的表达过程 解释：这句话的意思是，当你有一堆素材的时候，你要从中找到你想要表达的中心思想，这是一个思考的过程—即自下而上思考。 但是当你表达的时候，首先说你思考出来的中心思想，也就是结论，然后再说支持你这个结论的几个分论点，最后再说论据。--即自上而下表达。 而不要一上来就跟听众说自己的思考过程，那样不利于听众理解。 采用自上而下式的表达，可以适合不同层次听众的需要，高效地向听众传递自己想要表达的思想。 上个星期我去了趟北京，你知道吗？北京是个相对保守的城市。我们到一家餐馆吃饭，你知道吗？我在15分钟至少看到了15个留长头发的男人。 而且，你在上海的写字楼周围转一转，很难发现有不留长头发的男人。 当然，留长头的男人多年以来已经是广州的街头一景了。 评论：作者到底想表达什么意思？是广州留长头发的男人最多？还是别的什么意思？不是很明确。 你知道吗？简直难以置信，现在留长头发的男人已经如此普遍，被广泛接受。 在北京。。。 在上海。。。 在广州。。。 评论：这样的描述就非常清晰易懂了，这就是自下而上思考，自上而下表达。 在金字塔原理中，上级论点是下级论点的总结概括，纵向使用归纳法。 而对于横向论点，则可以使用以下四种方法： 时间顺序：按照时间先后顺序排列 结构顺序：按照结构顺序排列，无一遗漏 程度顺序：按照最重要，重要，不重要的顺 序排列 演绎法：按照推理的步骤推出上级论点 纽约衰退的原因非常复杂，其中包括： 1 工资高于美国其他地区的平均水平 2 能源，房租和土地成本高 3 交通拥堵使运输成本增加 4 缺少建立现代化工厂的空间 5 税率高 6 美国西南部和西部与之竞争经济中心的地位 7 美国经济和社会生活重心向郊区转移 问题 问题归类 1 工资过高 2 能源，房租，土地成本高 3 运输成本高 5 税率高 成本高 缺少建立现代化工厂的空间 6 业务联系转移到了郊区 地域不合适 7 西南部和西部成了新的经济中心 存在竞争