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PAGE / NUMPAGES 公司外绝密 公司外绝密 改订版 现场经管 目 目 录 前言1 （附表）日产生产方式中地 现场经管原文地位置及结构图 4 日产生产方式中地现场经管 u日产生产方式中地基本思想5 1. 以质量为基准 6 2. 杜绝浪费 7 (1) 杜绝丧失机会浪费 7 (2) 杜绝资源地浪费 7 (3) 杜绝工作进度地浪费 8 v产品制造所应有地模式9 1. 全数保证后工序所必需地质量 9 2. 仅在必要地时候制造后工序必需地零件 10 3. 用最少地资源（人、物品、设备）制造 11 4. 重视人材 11 现场应完成地任务 u现场地任务13 1. 生产地完成 13 2. 改善收益 15 3. 人材地培养 16 v监督者及经管者地任务18 1. 监督者地任务 18 （1）达到预定目标 18 （2）工作地规范化及规范化地提高 20 （3）培育部下 23 2. 经管者（科长）地任务 27 （1）方针地设定及达到 27 （2）培育人材 28 （3）环境地制造 29 （附表）现场经管中组长、工段长、科长地任务 30 3.经管干部与现场协作 32 现场经管地实施方法 u经管地基础33 1. 工作地规范化 34 （1）何为规范化 34 （2）规范化为何有必要？ 34 （3）规范化地操作方法 35 2. PDCA 周期地运转方式 37 （1）经管周期地四个步骤 37 （2）掌握事实地要点 42 v为了提高现场经管地水平45 1. 强化持续经管 46 2. 贯彻源流经管 47 3. 预期经管地构筑 49 （1）所谓维持类型 50 （2）所谓变革类型 51 w监督者（组长）担负地日常现场经管工作52 第4章日产生产方式中应有姿态地实现54 （附表）日产生产方式系统图 55 原则Ⅱ 散乱地排除 56 配置故障报警 57 贯彻操作规范化 58 完全地质量保证 59 配置工序内检查 60 实行由责任部门纠正错误 61 杜绝不良品 62 计划变动时地应对措施 63 设备异常停止情况地排除 64 遵守生产节拍 65 遵守工序地排列 66 促进小批量化 67 工序内库存地最小化 68 工序之间库存地最小化 69 实施倍率地最小化 70 试制人员地最少化 71 成品率地最大化 72 便宜、长期地使用 73 确保安全 74 排除费劲地操作方式 75 教育、训练、活用 76 通过小集团地活动构成车间 77 （资料） （附表）组长地日常活动 一天地活动 78 一个月地活动 80 一年地活动 81 前言 为了在我们地生产部门中，谋求无论在什么样地经营环境下都可以让其产生经济效益地体制地实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定地制造产品地通用价值观念，我们编写了《日产生产方式——本编——》.个人收集整理 勿做商业用途 在《日产生产方式——本编——》中，揭示了作为产品制造地通用价值观地基本思想《质量基准、浪费地彻底排除》，根据这一内容本篇中还明确了四个应采取地工作态度以及所有地工作都应以（一次性完成、根源、彻底）为行为规范来实施等内容.个人收集整理 勿做商业用途 另外，本篇中还规定了现场经管、生产经管、工程技术经管地各项职能地任务，并明确了各项职能应遵循地基本思想及应承担地各种责任.个人收集整理 勿做商业用途 现场经管 现场经管 最大限度地激活人、物、设备地作用，在每道工序保证完美质量地前提下追求高效率化. 生产经管 生产经管 为了达到按用户要求，采用合适、不浪费、经济地方式，生产已开发、设计地产品并提供给用户这一目地所做地各项计划、经管工作. 工程技术经管 工程技术经管理 为了完成效率良好地Q、D、C而进行地产品设计和工程设计.而且，产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设计，应将此两项与开发合为一体来进行生产设计. 生产经管现场经管工程技术经管 任务 在接受了编写这本《日产生产方式一本编》后，我们作为生产现场肩负着各项具体工作地一员，应该如何努力才能样实现应有地形象呢？让我们在回顾迄今为止所实践过地一些生产活动地同时，开动我们地脑筋吧.个人收集整理 勿做商业用途 我们从1985年就开始了生产现场经管地实践，并致力于将一些基础地东西形成规范化及PDCA地循环经管模式.然后，在工作中有计划地进行采用TQC、TPM、JIT地方法以提高教育并扩大技能.从所产生地结果中可以看到：现场地基础能力及经管能力提高了，质量（Q）交货期（D）、成本（C）等方面都显著地优化了.然而在另一方面，尊重各工厂生产活动地自主性地结果则产生一些如：工厂之间，部门之间价值观和活动地重点各自不相同；某个工厂所发明地技术诀窍等好地东西没有被大家有效地互相利用；由于指导方法不同，让海外分公司或协作单位对事情地处理束手无策等不良后果.另外，对于是否能达到Q、D、C地水准，