生产经管体系部部长工作细则.docVIP

PAGE / NUMPAGES 产 管 理 部 部 长 工 作 细 则 附1 岗位职责 权利： 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办经管. 全面负责生产技术中心内外行政经管工作. 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、经管. 确定劳动用工计划，审核工资. 出台生产技术中心文稿及各类档案归存. 职责： 平衡计划有据有序 审核下级上报计划不超过1天 建立高效低耗运转体系 附2 生产经管部部长工作流程图 总经理生产中心副总生产经管部部长岗位职责部门组织结构部长业务审核表安全生产经管人员安全培训及设备安全经管检查和整改奖励与处罚生产技术经管制度加工批示及规定操作规范作业规定新产品开发经管产品经管办法超目标完成任务奖励准则技术与合理化建议经管生产经管制度调查与研究与分决策新产品设计经管新产品试制与鉴定经管新产品开发周期新产品成果评审与报批生产外协经管外协经管办法外协厂商考核及等级评定企业设备经管内容设备使用经管生产经管部门经济责任考核表文档来自于网络搜索 总经理 生产中心副总 生产经管部部长 岗位职责 部门组织结构 部长业务审核表 安全生产经管 人员安全培训及设备安全经管 检查和整改 奖励与处罚 生产技术经管制度 加工批示及规定 操作规范作业规定 新产品开发经管 产品经管办法 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议经管 生产经管制度 调查与研究与分决策 新产品设计经管 新产品试制与鉴定经管 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 生产外协经管 外协经管办法 外协厂商考核及等级评定 企业设备经管内容 设备使用经管 生产经管部门经济责任考核表 附3 部门经管制度 生产技术经管制度（暂略） （一）产品经管办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品地经管事项，悉依本办法办理. 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存地各型商品及其供应品. 第三条 本办法所称商品经管，包括存量计划与控制、进货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等.文档来自于网络搜索 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品地存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不卟影响销货，期以达成适货、适量，适时地商品供应目标.文档来自于网络搜索 第二条 销路较广地商品，仓库部应于每月10日会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适地订购点、订购量以及安全存量.文档来自于网络搜索 第三条 订有订购点、订购量及安全存量地商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点，应及时申请购货补充.文档来自于网络搜索 □ 进货 第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始行入库. 第二条 仓管单位应将每项进库地商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品地性能.文档来自于网络搜索 第三条 商品地验收，应依有关地订购单、提货单、验收单等所列地品名、型号或规格办理验收.如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理.文档来自于网络搜索 第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重入库地商品，于交回时应保持领用时地状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿.文档来自于网络搜索 第五条 进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论.文档来自于网络搜索 第六条 各单位不得于销货退回时未以仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退. □ 出货 第一条 仓管单位应在下列六种情况下出货： 1．交货. 2．交客户试用. 3．示范表演. 4．本公司同仁之职前或在职训练使用. 5．展示中心陈列 6．本公司各单位因业务需要而错用. 第二条 除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形地需要对分公司出货. 第三条 各项出货除仓库部对分公司地出货应凭分公司填具地“商品订货单”及“商品领货记录卡”向仓管人员出货.文档来自于网络搜索 第四条 仓库部于接到分公司地订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应时，亦应于当日回复预定供货地日期.文档来自于网络搜索 仓库部库存充足时，应依据过去地销售资料及各公司 要地预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品比例分配给各分公司.文档来自于网络搜索 中国最大地资料库下载 第六条 任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货地控制. 第七条 各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库地柜台办理，不得随意自行进入仓库内部,各仓管人员得拒绝任何人擅自入内.文档来自于网络搜索 第八