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对服装多品种小批量生产流水线的研究 生产流水线的研究 多品种小批量生产模式,是顺应市场的需求而提 出的一种牛产模式市场对服装的需求,主要表现在 两个方面:一是要求款式新颖,丰富,满足消费者对 于个性化的追求;二是变化快,满足消费者对于美的 追求.由于目前服装市场在总体数量上已经供过于 求,因此,各生产厂家均应在款式变化上做文章,以 多品种小批量去适应市场. 多品种小批量生产模式与传统的单一大规模生产 模式相比,有明显的不同.第一,它是以销定产,追 求的不是产量产值,而是市场销售.第二,它是一种 快速反应系统,要能满足款式多变上市快速这两个市 场销售的基本需求.因此在研究此种生产模式时,更 重要的是研究如何快速反应市场需求上.这是我们研 究此课题的一个基本思想. 多品种小批量生产的四个环节,市场(消费 者).销售,设计,生产之间的关系是:设计销售 均为消费者服务.而生产为销售服务. 销售部门与设计部门首先对市场进行调查,预测 市场的动向.设计部门报据市场预测,设计产品.销 售部门根据市场预淫I,决定牛产批量的大小,然后投 人生产.生产部门最快的速度生产出首批产品,交 销售部门出售,并报据销售部门反馈的信息,及时调 整生产及设计. 在生产中,固定费用是不受牛产影响的费用(如 折旧费.人员固定工资等).流动费用是随产量的 加大而增加的费用(如材料费,电费,计件工资 等).当销售金额=流动费用十固定费用时,此点即 为损盈平衡点.低于此点,销售所得低于生产费用, 表现为亏损;高于此点,销售所得大于生产费用,才 执笔徐溶 中国服装研究设计中心《多品种小批■》谭题组 能形成真正利润.产量与销售量相等时,利润最高, 一 般情况为产量略大于销售量.工厂要想盈利,必须 销定产,为了生产线不停工而盲目投产,是造成亏 ? 损的一太原因, 设计必须为市场服务,而不是为生产服务.因此 设计计划应从市场需求出发,从本厂(公司)占领市 场份额出发,相应定出全年设计任务,并根据销售的 情况,随时对计划给予修正.由此而得到的产量计 划.有可能超过本厂生产能力,也可能低于本厂生产 能力.如果低于本厂生产能力,这时应调节生产能力 以适应市场的需求,不要为适应生产能力而盲目加大 生产计划量,最积极的方法是开拓新的市场,扩大销 售,从而充分利用本厂生产能力. 生产的问题,对于多品种小批量生产模式来说, 主要是交货期和质量,尤其是交货期问题.由于市场 变化奠测,要求生产周期必须缩短.这包含两层含 义:一是在较短的时问内完成拿部产品;一是在较短 的时间内提供首批产品. 这就要求多品种小批量的流水线应该是一种能快 速反应市场需求的流水线,能快速换产,快速出首件 产品的流水线.多品种小批量流水线是快速反应流水 线,突出的是快速反应.抉产快及首件产品出的快是 第一位要研究的问题.我们的研究基点放在如何提高 管理水平,使流水线均衡生产上. 人员编制问题 由于工序分工越细,工人的取放时问 (] 传递时间 一 33— 就越多,因此流水线人员不宜过多,应尽量使每人承 担的工序多一些,以减少取放时间.但人数过少,所 承担的上序加多,作业内容就复杂,学习时间相应加 长,熟练的速度就要减慢.不能很快的转人正常堆 产,则生产效率低因此适当的作业人数是提高生产 效率的重点 学习时间与生产效率有如下关系: 生产件数多,工人熟练,加工时间减少 款式越复杂,学习时问越多,熟练程度越低. 熟练程度用熟练率表示,它与日产量的关系,见 表一所示(根据日本重机能率研究所提供) 表一日产量系数表 熟练率75%80%85%90% 第一天0348404663060430.7558 第二天050070.6995081750.9238 第三天0.72000,8260O.9236I 第四天0.82850922011.0529 第五天09l99ll06Ol1.0941 第六天l1.06691.】122l1281 从表中可以看出,熟练率越低,所需的学习时间 越长,达到稳定生产的天数就越长. 因此根据款式的难易程度,来决定交期是比较合 适的.一般缝制过程最好在}一10天,过长不符合 快速反应的要求,过短则T人还没有达到熟练程度, 即已下线,全年总体效率降低. 根据各工厂的经骑,每个作札员以平均承担3— 5个工序为好如果我们将_[序中最长加工时间定为 平均加工时闻,可估算出人均阿产最低限量. 即:人均日产量最低限量 13工作时间 工序最长加工时间×工序数 利用下述公式,可计算作业人员数目 作业人数=芎篆 下面举例计算不同工艺要求的品种所需要的作 业人数 (一)款式较简单:平均总工序数25个,平均 订货批量200件,最长工序时间为2分钟 州人均口产量;军昌 =丽~9l6件 表二流水线配备人数调查表 (由于是以最长工序时间计算,所以