建筑工程质量管理与控制-.PPT

* 明确质量管理依据及内容：　　　　 1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》为依据，由工程部门在工程施工全过程进行检验批验收评定。 2、主控项目必须达到规范要求， 3、一般项目以检查点平均达到规范要求90％为基准。 工程质量管理的要求 * 施工质量控制措施 为保证工程质量，规范施工人员的工作标准，更好地做好从过程控制及工程完工全过程质量保证，特定以下措施。（所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定)，必须 全部达到合格标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程)，多创优良工程。 1、推行样板制。先按标准、规定、规程施工达优，做出结构装饰工程样板 (如样板墙、样板间、样板结构)，经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。 2、保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、 设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。 3、跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工)验收。 工程质量管理的要求 * 工程质量控制的要点 施工项目质量控制的依据 1、技术标准： 工程设计图纸及说明书；《建筑安装工程施工及验收规范》；《建筑安装工程质量检验评定统一标准》；《建筑工程质量评定标准》；本地区及企业自身的技术标准和规程；施工合同中规定采用的有关技术标准。 * 2、设计图纸： （1）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是否符合环境保护和消防安全的要求。 （2）对设计技术交底的工程控制点进行复测。工程测量控制是事前质量控制的一个关键环节。 （3）认真审核设计图样，查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； （6）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （7）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； （8）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （9）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。 工程质量控制的要点 * 工程质量控制的要点 3、管理标准： 严格按照ISO9001质量管理体系文件要求组织施工管理、施工作业。 企业主管部门有关质量工作的规定； 本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定；项目经理部与企业签订的合同及企业与业主签订的合同； Unit of measure * Footnote Source: Source CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. * * 施工准备质量　施工过程质量　　施工验收质量 建筑工程质量控制与安全管理 * 1.1、建筑工程质量基本概念 1.2、建筑工程质量控制要素 1.3、建筑工程施工质量验收规范简介 目 录 * 品牌 市场 效益 价值 信誉 质量 质量管理 质量是企业的生命 关系好不如质量好 * 市场的竞争已由价格竞争转向质量竞争。 质量改进是合理利用资源、提高生产率、 减少损失、增加社会效益的有效措施。 质量标识、质量认证则是进入国际市场的通行证， 是参与国际市场竞争的必要手段。 质量将决定竞争力的高低， 成为和平 占领市场的最有力武器。 质量是构成产品品牌和企业信誉的基础，现代商战是一场 不用枪炮，不流血的世界战争，其主要武器就是产品质量。 第一讲：质量管理的概念 （一）质量的一般概念 * 质量的概念 掌握质量的概念（含相关术语；组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等）。 质量活动的产生：人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，便产生了质量的活动。 质量管理活动：围绕着质量形成全过程的所有管理活动。 质量是构成社会财富