（装饰公司）项目管理人员岗位等级及薪资评定方案.docx

PAGE6 / NUMPAGES6 深圳市xx装饰工程有限公司 项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案） 为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。 一、项目经理等级评定 1、等级评定范围及周期 公司所有在职的项目经理均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。等级评定以每年(或单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。项目经理分为资深项目经理、优秀项目经理、普通项目经理三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通项目经理。 2、评定内容：见《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》。 3、等级评定调整时间 目前公司项目经理的待遇暂时不变，公司对项目经理等级评定暂时按项目经理的现行待遇确定，所有在职的项目经理都属于等级评定范围，此办法在正式实施后，按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行等级调整。 4、?项目经理基本素质和管理能力要求 1）、 具有良好的职业道德品质和思想觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2）、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3）、具有团队精神，善于处理工作关系，维护工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4）、具有符合相应工程规模要求的专业技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。 7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。 8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。 5、各等级项目经理享有的相关待遇： 附表一： 《项目经理等级待遇表》 等 级 工 资 工程承接等级 奖励提成比例 职位晋升机会 资 深 10000/月 2000万以上 高 大 优 秀 9000/月 300万至2000万 中 中 普 通 8000/月 300万以下 低 小 6、升降级标准 1）、项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定表》满分100分： 2）、考评得分≥90分，定为资深项目经理； 3）、考评得分＜90分、≥75分，定为普通项目经理； 4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通项目经理； 5）、考评得分＜60予以取消项目经理资格； 公司按每年一次(或单个项目完成)对项目经理的经营管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。从正式发文之日起项目经理工资、提成、派单等待遇按照新的等级标准来执行。评定过程及结果向公司全体员工进行公示。 7、项目经理等级考核办法 1）、公司及工程部定期对每个项目经理的项目工作完成情况进行考核，考核标准按照公司制定的《项目经营管理考核细则》及《项目经理等级考核评分表》实行，并由工程部组织实施。 2）、项目经理等级考核与项目管理绩效一并进行，公司根据等级考核和绩效考核的结果进行项目管理人员的升降、奖励或处罚。 3）、项目经理等级考核的具体内容见《项目经理等级考核评分表》； 8、等级评定程序： 1）、项目经理每次评定采用等级考核评分表进行评定。 2）、考评时间周期设置为： 工期不超过12个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准。 b） 工期超过12个月的工程以每年的12月25-31日为一个考核周期（具体时间根据工程情况进行调整），待工程竣工并且甲方的结算审批完毕时再进行项目最终考核。 3)、考核评定程序： 考核对象自评→上级直接主管评分→工程副总评分→公司领导评分。 附表二： 《项目经理等级考核评分表》 考核日期： 年 月 日 项目经理 项目名称 主考人 考核时段 年 月 日至 年 月 日 考核项目 差（0分） 一般（5分） 良好（7分） 优秀（9分） 自评分 上级评分 工作态度： 工作懒散,经常犯错，粗心大意，造成一定公司损失 大体满意,有时会犯小错误，经指正后能及时改正，能确保施工进度 工作几乎保持正常,偶有小错误也能及时自行改正，确保施工按进度正常进行 工作一直保持超高水准 专业技能，专业知识能力 不够熟悉，在处理相关事项时经常出错，经上司指正后不能及时改正 基本熟悉，在处理相关事项时，偶尔会犯一些小错，但也能及时自行更正 非