团队纪律与执行力.PPT

* * * 团队纪律与执行力 达州市品冠酒业有限公司员工培训 市场部： 谯 铭 二0一二年十二月 培训约定 ●请把手机调成振动或无声。 ●乐于分享，勇于尝试。 ●如有不遵守约定的，请他为我们表演节目。 content 团 队 执行力 团队纪律与执行力 纪 律 content 团队 团 队 1、什么是团队？ 2、团队的特征是什么？ 3、团队的作用是什么？ 4、构成团队的要素有哪些？ 5、团队的分类 团 队 团队的定义 团队的特征 团队就是由两个或两个以上的人组成的有着共同愿景、共同目标、共同使命和理念的组织，并且是负有共同责任的成员所组成的集合体。 ◆ 独立性 ◆ 自主性 ◆ 思考性 团 队 独立性 自主性 ▲ 变被动为主动—工作一身轻 ▲ 负起负责—而不是随身配带一个救火队员 ▲ 信守承诺-----才能取得信任 思考性 ▲ 发挥个人主观能动性—用脑去做事 ▲ 能做主就尽量自己做主—大的决策请示领导，小的事情自己决断 ▲ 独立做事能力—一个人能完成的事情不要两个人去做 ▲ 没有个人英雄主义—否则对团队是很危险的事情 content 团队的作用 团 队 ◆ 团队是创造业绩的最佳单位 ◆ 团队是应变能力最强的单位 ◆ 团队是学习与个人成长的最佳单位 content 团队的构成要素 团 队 人数够少 互补的技能 人际关系的技能 共同的目的和方法 业绩目标 相互承担责任 团队领袖 content 团队的分类 团 队 业绩影响 团队效用 潜在团队 真正团队 绩优团队 伪团队 content 团队的分类 团 队 我们根据团队对团队业绩的影响划分为四大类： ★ 伪团队 ★ 潜在团队 ★ 真正团队 ★ 绩优团队 团 队 ——这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重 点放在集体业绩上，也并不真的想实现集体业绩的群体； ——对形成共同目的或是建立共同的业绩目标不 感兴趣，成员间的相互影响抵消了每个成员 的个人业绩。 伪团队 潜在团队 ——这是个有着重大的业绩增量要求，而且也确实 想改善其业绩成果的群体； ——它通常只要求比较明确的目的、目标或工作产 品，也要求更多的约束，以形成共同的工作方 法。它还没有建立起集体责任感。 团 队 ——由少数有互补技能，为了共同的目的和业绩目标，运用 共同的工作方法，彼此负责的人们组成的群体。 ——真正的团队是创造业绩的基本单位。 真正团队 绩优团队 ——这是个能满足真正的团队的所有条件，又能使其成员对彼此的个人成长或成功给予极大支持的群体； ——他们的业绩远远超出一般的团队，甚至超出他们自己的想象。 content 团 队 content 纪律 纪 律 1、什么是纪律？ 2、纪律的作用 3、纪律与我们联系 4、纪律与执行力的关系 纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。 什么是纪律 什么是纪律 纪律首先是服从 ——服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求 纪律是令行禁止 ——员工行为规划、奖惩规范 纪律是执行 ——决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复 纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何员工必须履行的职责。 当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。 任何员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。 什么是纪律 团队纪律 第三种 第二种 纪律是促使个人健康成长的准绳。 纪律是维护每位员工权益的根本保障。 纪律是维护组织团结统一，提高战斗力的有利武器。 第一种 纪律的作用 团队纪律 纪律的作用 没有规矩，不成方圆。想取得战斗的胜利，必须也要像军队一样，有严明的纪律。没有纪律，就象一盘松散的沙子，有了纪律的胶合，才能牢不可破。 ? 没有纪律的后果： ■ 工作效率得不到提高 ■ 客户满意度得不到提升 ■ 团队缺乏创造力和竞争力 ■ 组织发展基础不稳固 对团队而言，没有纪律，便没有了一切。 纪律与企业文化的关系——纪律就是企业文化的核心内容 没有纪律的团队是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认团队的各项规则 对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工