TJ-GC-ZY007施工与施工现场管理指引.docxVIP

流程手册支持文件  编号：TJ-GC-ZY007 版本：1.0 施工与施工现场管理指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：TJ-GC-ZY007 施工与施工现场管理指引 版号：1.0 页码：第 2 页 共 7 页 目标： 确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规范。 适用范围： 适用于对施工现场的管理。 术语和定义： 部门职责： 4.1 工程部：负责对施工现场管理； 4.2 材料设备部、设计研发部：负责涉及其职责范围内应予办理处置的事项。 5. 作业内容： 活动 步骤及说明 负责部门 输出 1. 建设行 工程部现场代表负责督促、检查、执行以下工作的实施： 工程部 为管理 1.1 总经办负责按相关的法律、法规和国家行政分管部门的规定， 总经办 办理并取得《施工许可证》。工程部应在办公场所悬挂《施工许 可证》副本或复印件；工程部负责办理所有政府部门的安检、 质检等的进场手续； 1.2 取得《施工许可证》后，工程部及有关部门应确保自批准之日 起，在 60 天内组织开工，否则，工程部应负责书面告知开发部 在《施工许可证》期满前向发证部门书面申请延期开工，不按 期开工又不按规定申请延期的，已批准的《施工许可证》失效， 而失效后的《施工许可证》不能作为组织开工的依据。由于特 殊原因，工程需停止施工 2 个月及以上的，应由造成停止施工 的责任方向当地建设行政分管部门报告； 1.3 工程施工前，公司工程部应将“工程部经理、副经理、技术负 责人、现场代表、专业工程师、内业人员名单和施工单位指定 的项目经理及其项目机构人员名单”，除书面通知对方外，同时 编号：TJ-GC-ZY007 施工与施工现场管理指引 版号：1.0 页码：第 3 页 共 7 页 活动 步骤及说明 负责部门 输出 报《施工许可证》政府发放部门备案。施工过程中，如项目代表或项目经理发生变更的，应按前款规定通知对方和报政府部门备案； 1.4 工程部负责对施工单位和公司直接发包的分包单位进行管理。责成公司直接发包的施工单位接受总包单位对施工现场的管理； 1.5 在公司工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对总包单位自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按公司工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施； 1.6 施工中需进行爆破作业的，施工单位必须向当地公安机关上报《施工方案》，办理《爆破物品使用许可证》，并经公安机关批准方可进行。工程部应对其进行监督、检查、控制； 1.7 施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工； 1.8 如发现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意； 1.9 在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土，还应有电缆管理部门的代表在场； 1.10 山区施工时应事先了解当地地质岩性、地质构造、地形地貌和水文地貌，如因土石方施工可能产生滑坡时，应采取措施作妥善处理； 1.11 其他涉及公司材设部、设计部、开发部职责范围内应予办 编号：TJ-GC-ZY007 施工与施工现场管理指引 版号：1.0 页码：第 4 页 共 7 页 活动 步骤及说明 负责部门 输出 理处置的事项。 2. 总图管 现场代表负责督促、检查、执行以下工作的实施： 工程部 理 2.1 各建、构筑物的坐标、标高；综合管网的走向、坐标、标高； 道路的走向、坐标、标高以及挡墙的坐标、标高等，必须经工 程部现场代表审查，报工程部技术负责人进行图面复核，经工 程部专职测量工程师现场测量复核均无误后，方可用于施工。 坐标、标高的修改须报送设计单位同意； 2.2 施工单位进场时应根据公司相关规定向施工单位移交坐标点和 水平点，并在移交资料上签字确认； 2.3 其他涉及公司材设部、设计部、开发部职责范围内应予办理处 置的事项。 3. 现场场 工程部现场代表负责以下工作的实施： 工程部 地管理 3.1 施工总平面方案图的编制和审批。根据公司计划的各工程或组 工程分管 团的启动时间，按照建筑规划总平面图，按各施工单位的合同 领导 及施工需要，确定每工程或组团施工场界、临设场界及各自的 使用时间。注意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合 管网位置，是否妨碍其它工程施工等。项目总平面图方案由工 程部现场代表绘制，工程部技术负责人和工程部经理审查，公