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施工组织设计 第一章 编制总说明及工程总体概况 一、编制依据、范围和原则 1、编制依据： （1）句容市疏港公路一期工程 A 标段施工招标文件及招标文件补遗； （2）现场考察资料； （3）招标文件规定的相关施工技术规范； （4）我公司拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。 2、编制范围： 句容市疏港公路一期工程 A 标段所界定的工程，里程桩号为 K0+910 至K2+882，全长 1.972km。 3、编制原则： （1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求； （2）做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期； （3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 （4）采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效。 二、工程总体概述 句容市疏港公路一期工程 A 标段起于沪宁铁路，终于纪家窑，与 312 国道平交。 路线全长 1.972km。一级公路，路基宽度 24.5m。 第二章 设备、组织机构针对性配置及动员 一、设备 1、动员周期 根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。 机械设备动员工作从 12 月 15 日开始到 12 月 20 日结束，为期 5 天。2、机械设备及试验检测仪器配备 本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟为本合同配备的主要施工机械设备表》、《拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表》 二、人员 1、动员周期 根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。 业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。 施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。 施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范、FIDIC 条款和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。 对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。高速公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌 握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。 项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 人员动员周期从 12 月 15 日至 12 月 20 日结束，周期为 5 天。 三、施工组织机构及人员配备 (１)、施工组织机构 为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织各处、队对标段内的单位（分部、分项）工程进行施工。 (2)、项目经理部人员构成： 项目经理：1 人 项目总工程师：1 人 工程科： 6 人 质检科：（试验室）6 人 生产计划科：2 人 材料设备部：2 人 财务科：2 人 办公室：4 人 合 计：24 人 (3)、施工任务计划及所分担的工程 路基施工队负责全线路基填挖方工程、路面 12％灰土底基层等项目施工；防护排水施工队负责全线路基防护排水工程施工； 涵洞施工队负责全线涵洞工程施工。 项目组织机构图 项目经理：马国平 项目总工：夏来福 工 质 材 机 计 财 办 试 程 检 料 务 划 务 公 验 科 科 科 科 科 科 室 室 金 钱 王 黄 施 费 张 汤 军 阿 献 贺 小 锁 丽 鹭 成 庆 国 琪 兰 平 娟 道 涵 路 洞 施 施 工 工 队 队 ： ： 蒋 蒋 保 和 清 章 说