决策理论讲义.ppt

单一阶段的决策 1 销路好P1=0.7 销路好P2=0.3 1 销路好P1=0.7 销路好P2=0.3 64 37 -30 -20 100万元 -20万元 40万元 30万元 决策树示意图 方案3、先建小厂 投资100万 方案3-2、不扩建 D-1、后7年销路好 （概率0.75） D-2、后7年销路不好 （概率0.25） 5 B、10年销路一直不好（概率0.2） 决策点 B10年销路一直不好（概率0.2） A10年销路一直好（概率0.6） C、头3年销路好, 后7年销路不好（概率0.2） 1 每年获利100万 每年亏损10万 头3年每年获利100万 后7年每年亏损10万 B10年销路一直不好（概率0.2） A10年销路一直好（概率0.6） C、头3年销路好, 后7年销路不好（概率0.2） 2 每年获利30万 每年获利5万 头3年每年获利30万 后7年每年获利5万 3 2 D-1后7年销路好（概率0.75） D-2、后7年销路不好 （概率0.25） 411 每年获利5万 每年获利30万 每年亏损10万 每年获利8万 每年获利5万 方案3-1、扩建 投资160万 方案1、建大厂 投资250万 方案2、建小厂 投资100万 D、头3年销路好, （概率0.8） 多阶段的决策 Pert网络 The program evaluation and review technique 事件 是一个节点，代表了主要活动的完成 活动，代表了从一个事件到另一个事件进展，需要耗费事件和资源 松弛时间，单个活动在不影响整个项目完工期的前提下被推迟完成的最大时间 关键路径 是PERT网络图占用时间最长的一系列相互衔接的事件 事件 活动 时间 紧前活动 A 批准设计和得到开工许可 10 B 挖地下车库 6 A C 搭脚手架 14 B D 砌墙 6 C E 安装窗户 3 C F 吊装屋顶 3 C G 内部布线 5 DEF H 安装电梯 5 G I 铺地板 4 D J 上门和内部装修 3 IH K 移交 1 J 非确定型决策的方案选择法  1）乐观原则（最大收益值原则）： 大中取大或好中求好法。找出各方案在各种自然状态下的最大收益值，进行比较，找出在最有利自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案 2）悲观原则（小中取大原则或最大最小收益值原则）： “小中取大”或“坏中求好”法。选择在最差自然状态下仍带来“最大收益”（最小损失）的方案。  3）折衷原则： 根据决策者的估计，给最好的自然状态定一个乐观系数α，给最差的自然状态定一个悲观系数β(α+β=1),求加权期望值，从中选出期望值最大的方案。 4） 最大后悔值 最小化原则： 力求使每一种方案选择的最大后悔值达到尽量小的决策方法，先计算各方案在各自然状态下的后悔值（用某自然状态下各方案的最大收益值-该自然状态下各方案收益值），从每个方案在各状态的后悔值中找出最大后悔值，选择最大后悔值最小的方案。  释例：A企业在竞争对手三种不同反击策略下的收益状态及方案选择 B企业的可能 反应 A企业的策略 B1 B2 B3 乐观原则 （X） 悲观原则 （Y） 折衷原则 （?X+ ? Y） A1 13 14 11 14 11 A2 9 15 18 18 9 A3 24 21 15 24 15 A4 18 14 28 28 14 方案判断 28 方案4 15 方案3 最大后悔值最小化决策 B企业的可能 反应 A企业的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24-B1 21-B2 28-B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相对收益最大值 24 21 28 方案选择 7 方案4 思考题 有效决策的关键是什么？ 有哪些决策的方法？ 什么决策对于组织来说特别重要？ 决策含义 决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择与调整过程，即决策就是针对问题和目标，分析问题、解决问题 决策针对明确的目标。 决策有多个可行方案。 决策是对方案的分析、判断。 管理就是决策，决策是管理的核心。 1）决策主体： 可以是组织，也可以是组织中的个人； 2）决策对象： 要解决的问题，活动的选择，活动的调整； 3）决策工具： 方法、手段； 4）决策时限： 可为未来较长时期，也可仅涉及某个较短时段。 决策的要素： 1、决策者 2、决策目标 3、自然状态不以决策者主观意志为转移的情况和条件（可能出现的情况及其发生的概率） 4、备选方案