现场经管制修改版.docVIP

PAGE / NUMPAGES 本施工现场经管制度适用于 所有在建工程，本经管制度自颁布之日起执行. 公司流程及表格： 一、施工准备工作 1、施工单位应配备足额地专业经管工程人员，建立相关地工程工程经管制度和工作流程. 2、施工单位经管人员应熟悉施工图纸、相关规范图集、地质勘察等技术资料，及时编制施工组织设计、各类专项施工方案.文档来自于网络搜索 3、施工总承包单位应参与工程部组织地三通一平、定位放线工作，对建设单位提供地水源、电源、现场定位点、工程基准点应承担保护工作.文档来自于网络搜索 4、开工申请报批：施工单位提交开工申请报告及相关资料，监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批.文档来自于网络搜索 5、施工现场原土标高测量、复核：开工前工程部组织成本部、监理、总包单位对现场原土标高进行测量，测量成果参与各方应签字确认.文档来自于网络搜索 6、临时设施报批：施工总承包单位应根据建筑总平面图编制现场施工平面布置图、生活区临时设施平面布置图，提交监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批.文档来自于网络搜索 7、第一次工地例会：开工前，工程部组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议，会议内容如下： 明确各方驻现场地组织机构、经管人员及其分工； 工程公司对监理单位总监地授权； 施工总包单位和分包单位各自地承包范围、经管权限和协调原则； 各方按职责介绍施工准备工作地进展情况，并提出需要协调地事项； 明确施工现场经管流程、进度目标、质量目标、安全文明施工要求及 相关经管制度； 确定各方在施工过程中参加工地例会地主要人员，召开例会地周期、 地点及主要议题，并明确其他沟通方式. 二、施工现场例会制度 1、 工程开工之日起至竣工之日止，每周召开一次现场工程例会，由监理单位主持，甲方和总包、分包单位共同参加.监理单位负责记录归档并下发各参会单位签字确认.甲方对各单位提具体工作要求、目标.监理提出各施工单位在进度、质量、安全文明施工中存在地问题及相应地处罚奖励措施.甲方和总包、分包单位间地协调问题提交周例会解决.例会中做出地决定和工作安排、必须坚决执行，若拒不执行甲方有权对未按期完成任务地单位做出处罚，并暂停工程款支付. 文档来自于网络搜索 2、 施工单位未经甲方工程部经理同意、缺席工程例会每次罚款500元，三次不出席施工例会暂停工程款支付.文档来自于网络搜索 三、施工现场进度经管制度 1、根据甲方制定地进度要求（合同工期），施工单位在此基础上进行细化各节点进度计划、编织内容应涵盖所有分部分项工作节点.进度计划编制分为总进度计划、年进度计划、每月及每周进度计划，编制完成后报监理单位审查、审查合格总监签字确认后，报工程部审批.文档来自于网络搜索 2、 施工进度保障制度： 1） 参建各方应做好施工现场地准备工作，确保按时开工； 2） 加强设计进度控制，确保能按时提供满足施工要求地设计图纸； 3） 确保及时审核、审批施工单位提交地各项文件及工程变更文件； 4） 施工单位应及时提交验收报告，避免因验收拖延影晌工程进度.验收工作提报时间要求： 隐蔽工程验收 —— 提前24小时 分项工程验收 —— 提前48小时 分部工程验收 —— 提前7天 竣工验收 —— 提前30天 5） 施工单位对甲指及甲供材料应提前上报确认，避免因工作失误造成工期延误.提报时间要求： 甲指材料 —— 提前80天确认 甲供材料 —— 提前60天确认 6） 工程部、监理单位应协调总包与分包单位之间地工序交接及配合工作.甲方明确总包单位对分包单位地经管权限、总包单位应对分包单位进行全面经管、对现场负总责.文档来自于网络搜索 7） 施工单位工序地交叉作业需要合理统筹安排 每道工序施工前必须做好进度及技术交底工作，制定详细而实施性强地保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效.文档来自于网络搜索 8） 施工单位进度计划地有效动态经管控制 施工单位实行进度计划地有效动态经管控制并适时调整，使月、周、日计划更具有现实性.以工程总体进度网络为纲要，编制各施工阶段详细地实施计划，明确时间要求，据此向各经管层、班组下达任务.在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，按照开发进度分别予以提前，以确保工期目标地实现. 文档来自于网络搜索 根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上地工作事件被延误, 对于非关键线路地工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期地前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工.做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱.文档来自于网络搜索 3、 奖罚措施： 由于施工单位原因造成进度地延误，每延期