现场经管规范实践.docVIP

PAGE / NUMPAGES 现场经管实践 第一部分：材料经管 入库之前数数看：实际数量与送货单一致才能签名，不对不能签.签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你.文档来自于网络搜索 现品票要留下：现品票是向前工序反馈情报地重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力.文档来自于网络搜索 先来先用乱不得：材料使用地第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好地可追溯性地先决条件之一.文档来自于网络搜索 材料去向要清楚：不是所有地材料都能组装出成品，中途分流地材料要有合理地理由，分流地数量要补回，否则生产计划就不能达成.文档来自于网络搜索 材料台面摆放有学问：合理地摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持.文档来自于网络搜索 副料经管决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行.副料地好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例.文档来自于网络搜索 不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去地将是别人对你地信任，此外，还浪费双方无谓地人力和财力资源.文档来自于网络搜索 盘点地时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入地非常时期，务必在短时间内、高精度地加以完成.文档来自于网络搜索 不用地时候封存好：不用地材料不等于不要！需要时，能迅速、准确、完整无缺地找到，才不会延误生产. 10、报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭，同行竞争者巴不得你天天都在报废，决对不会同情你！文档来自于网络搜索 11、追加工、选别要有样品：对作业人员来说，文件远不如样品直观，只有设定了上下限样品，才能进行自主判定；才能将作业差异控制在所要求地范围内.文档来自于网络搜索 12、库存太多是浪费，太少又不安全：库存好比是吃饭，吃多了，撑着！吃少了，不管饱！不仅要看菜吃饭，还得量肚而行.决定材料库存量地基本原则是：适时、适量、适价、适地、适质.材料地基本订购法有：一次过订货、分阶段订货、现用现订等三种方法.文档来自于网络搜索 13、算准在线库存量：单品材料在线库存太多，说明材料地派发方法和包装质量有问题.部件在线库存过多，说明各工序工时不平衡，前后衔接失调.文档来自于网络搜索 14、部件先行不贪多：如果产品是一列火车，那么部件就是火车头.只有火车头先开动，整列火车才会动，而且火车头总是同步领先于后边地车厢.文档来自于网络搜索 15、外观瑕疵真棘手：客户并不完全拒绝外观有瑕疵地商品.插手外观控制地手越多，就越容易形成多重规范，但谁都不能真正代表客户地意愿.文档来自于网络搜索 16、搬运方式要讲究：粗暴地搬运，会造成被搬运物地破损.适时、适量、完整无缺地搬运，能为缩短作业工时、提高生产效率、降低库存提供保证.文档来自于网络搜索 17、特殊材料，特别经管：之所以特殊，是由于在我们现有地科技力量下不容易大量获得，即使获得了，也要通过特别地经管手法，才能确保其品质.文档来自于网络搜索 18、特采不慎是自杀：特采是品质下降地开始；是未经市场认可地冒险行为，屡试之下，终会有被市场拒绝地时候.文档来自于网络搜索 19、申领手续要齐全：办理手续不仅仅是为了留下一个凭证，也是为了精确控制数量和避免浪费，使经管人员心中有数.文档来自于网络搜索 20、从一开始就降低材料成本：材料成本包括使用量和单价两个要素，要降低材料成本就必须在这两方面下工夫，但是，其前提条件是要确保品质.文档来自于网络搜索 21、早早反馈不良情报，救人也救已：因情报交流不顺畅而延误地时间成本，比起不良材料自身地价值要大得多！不早点反馈给别人，就别指望能早日解决！文档来自于网络搜索 第二部分: 人员经管 所有地经管活动都不能离开最基本地经管目标，经管手段只有领先于时代地要求，企业才有生存和发展地可能.现场要经管地对象（生产要素），从大地方面可分为：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）作业环境（Environment）等五大部分，即4M1E.而围绕其所展开地最基本地目标活动为：提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）提高士气（Morale）等五点，即QCDSM.文档来自于网络搜索 新人更要耐心去指导：新进公司，就像到了国外一样，人生地不熟地，门都摸不着，哪谈得上对公司有所贡献呢！ 抽象指示听不懂：没有具体内容地指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己地想象发挥来做，必然导致作业结果出现偏差.即发出地指示里要有5W1H（何人Who、何时When、何事What、何地Where、何故Why、如何How）.文档来自于网络搜索 缺席顶