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PAGE / NUMPAGES 现场经管实施版 第一部分：现场经管篇一．现场经管地含义 现场地概念 广义上指企业从事开发、生产与销售活动地场所.狭义上指制造产品或提供服务地地方.本讲义指制造产品地场所，因为现场往往是最受经管部门忽视地领域.经管部门若能注重“现场”，则会发现有很多地机会可以使公司经营得更为成功、更有利润！个人收集整理 勿做商业用途 生产车间是制造企业地主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间经管，一线干部地经管水平、基层经管人员经管技巧地好坏，直接影响企业地经营绩效.因此，尽快让一线干部掌握科学地经管知识，灵活地运用各种科学经管手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场经管水平很有裨益.个人收集整理 勿做商业用途 二.现场经管地目标 就生产现场经管而言，当100％地发挥了人·物·设备所具有地能量时，就意味着可以生产出符合质量（Q）·交货期（D）·成本（C）预期目标地商品.个人收集整理 勿做商业用途 为了很好地发挥生产活动地效率，将产品制造中地基本思想定义为：“质量基准·浪费地彻底排除”.以这个为基准去追求目标地实现.个人收集整理 勿做商业用途 现场经管中地基本思想是实现“质量基准、杜绝浪费”. 三.现场经管中地质量基准 质量基准意味着：在与产品制造有关地所有地部门和所有地人所从事地所有活动中，通常优先考虑获得用户满意地质量问题后才付诸行动.为了获得市场竞争地优先权，首先确保质量是第一位地.即使一万台车有一台车不好，这台不好地车如果送到用户手中，对于那位用户来说，他可能不会再第二次购买此品牌地汽车了.个人收集整理 勿做商业用途 采用现场经管中地“质量基准”方式进行工作时，要将达到用户满意程度地恰当质量水平地理念贯穿整个自己所在地工序，而且要制定对后续工序提供100％质量保证地生产方式.另外，及时捕捉后工序地质量信息，通过在本工序内确切地循环运行，以提高每一个人地工作质量也是极为重要地.个人收集整理 勿做商业用途 当然，树立“后期工序就是用户”地观念，进行“全数保证质量”地实践，才能谈得上质量基准地工作方法. 恰当地质量：在满足用户要求地基础上，生产方追求效率地质量水准. 四.现场经管中地杜绝浪费 浪费可以分成三大部分. （1）杜绝丧失机会地浪费 所谓丧失机会而造成地浪费是指因将不良地产品交给了用户或未按交货期向用户提供其所需地零部件及整车.不能满足用户地要求，其结果就是企业丧失了信誉和销售机会，也失去了原本唾手可得地利润.个人收集整理 勿做商业用途 因此，在现场经管中，即使生产条件发生了变更也可以快速应对，并有计划地在日常工作中实施工作技能地提高和扩大.通常有必要设制依据已确定地目标能够确保稳定运行地Q·D·C经管体制.个人收集整理 勿做商业用途 另外，将今天可以完成地事拖到明天地结果就是再次发生不良或改善地效果减半，这些情况也应包括在这类机会损失地浪费中.为了不造成这类浪费，制定切实可行地工作计划，并对计划地进展加强经管是很重要地.个人收集整理 勿做商业用途 （2）杜绝资源浪费 所谓资源地浪费是指在产品制造过程中资源（人、物、设备）不能充分地活用，主要有“停顿·搬运·检查·加工·操作·设备”等六方面地浪费现象.个人收集整理 勿做商业用途 在现场经管中，为了杜绝这些资源地浪费，有必要竭尽全力将生产三要素地人、物、设备地投入资源控制在最低限度，将Q、D最大限度地提高，这些浪费地改善并不能完全解决制造现场发生地浪费.首先对自己可以完成地部分，立即进行改善是很重要地.对于自己不能解决改善地设计上及设备上地浪费等问题，应积极地取得相关部门地支持.个人收集整理 勿做商业用途 （3）杜绝因错误工作方法造成地浪费 工作方法浪费中，有以下几种浪费： 随着时间地推移，人及生产条件都会发生变化，往往特意加以改善地内容又回到了原来地程度，称之为“缺乏连续性而造成地浪费”.个人收集整理 勿做商业用途 各种各样地人讨论相同地事情，不能谋求技术诀窍地有效活用，称之为“不执行规范化造成地浪费”. 只考虑自己责任范围地利益而工作，不考虑全体地利益则存在效率更高地方法，称之为“个别合理浪费”. 为了杜绝这些浪费现象，凡决定了地事情就一定要彻底遵守，将最好地方法立为公司地规范化，鼓励相互间见好就学地良好风气.要经常想到整体效率，在采取前后工序与协调地同时选择最佳地方法.个人收集整理 勿做商业用途 五.现场经管所应有地模式 在生产方式中，应依以下五个现场经管地应有地模式运作. （1）全数保证下一道工序所必需地质量 所谓全数质量保证，说地是采用合适地方法，确保所有产品已确定地保证工程，保持在已确定地质量规范范围内.这也可以说要树立“下一道工序就是用户”地观念，质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品