关于XXX违纪事 件的检讨.docxVIP

关于XXX违纪事件的检讨 尊敬的各位领导、同事： 今天在这里，我代表XXX就2019年4月18日XXX站违纪事件向各位领导及同志作深刻检讨。本次违纪事件发生在XXXXX大力整顿“低老坏”行为的推进阶段，这起事件的发生，给XXXXX的安全生产管理工作带来了较坏的影响。在此，我向各位领导道歉：由于我工作中的失误，给XXXXX的日常承包商安全管理工作造成了负面影响。 此次事件的发生，暴露出我在安全基础管理、现场安全管理、班组安全管理的漏洞，现场的违纪行为在个别职工身上表现还相当严重；此次事件再次为我公司敲响警钟：必须严格管理，加强监督，越是常规作业，越是要要加强现场安全管理，杜绝“低老坏”现象。 事故经过： 2019年4月20日，在分公司视频督查过程中，发现XXXXX有两个问题：1、精细过滤罐临时用电电缆过路无防护措施；2、高压气瓶放置在路边，气瓶护圈不全、无支撑架防倾倒措施。 原因分析： 直接原因：XXXXX值班人员及污水拉运装卸车人员安全意识不强，对用电、气瓶存放安全管理规定学习不到位，未严格执行用电管理规定，对氮气瓶的接收、使用和存放未严格执行相关管理规定，存在侥幸心理，导致在生产使用过程中出现违纪，属于典型的“低老坏”行为。 间接原因：我公司日常管理粗放，对XXXXX下发的各项安全管理规定未认真执行、落实到实处，对员工的行为规范未进行严格要求，对员工安全意识的培养和教育不到位。 整改措施： 在接到督察通报后，我公司立即组织人员进行了整改。 1、通知氮气供应厂家，以后氮气瓶必须有防护帽和减震圈后方能进场，在使用现场增设固定瓶装氮气的支架，同时在护坡处增加一个氮气空瓶的储存棚，待支架固定的氮气用完后转移至空瓶储存棚内，然后定期将空瓶清出现场。 2、立即将精细过滤罐区铺设于地面的电缆取下并收走。 3、根据目前元坝29井氮气使用情况，编制报技改项目方案增加制氮机的生产能力，逐步取消现场瓶装氮气的使用，彻底解决此问题。 4、考虑现场无检修电源箱，日常围堰积水坑抽水频繁，编制施工方案，在污水站新增备用检修电源箱，用于日常取电。 5、提高员工安全意识，针对上述问题，对值班操作人员进行教育处罚，同时针对污水站出现的违章行为，开展全公司安全警示教育，组织培训风险识别和安全生产管理规定，杜绝类似违章事件。 四、此次事件的教训和改进措施： 1、安全制度需要强有力的执行力 在此次事件中，操作人员违纪作业，现场管理人员熟视无睹。从职工现场安全意识淡薄、习惯性违章，可以直接反映出我公司在安全管理上的薄弱、对现场作业环节“低老坏”等习惯性违纪监管不力，作业前风险识别不够、对日常作业中看似不起眼的违纪抱有侥幸心理等诸多问题，我作为XXXXX现场生产管理第一负责人，对此事件负主要责任，我深刻认识到安全工作的不足，应该从思想上找原因、从制度上找漏洞、从执行上找差距，痛定思痛，认真分析原因，切实制定整改措施，加强日常管理和考核。今后公司对所有现场作业，在严格执行领导带班制的基础上，加强对执行安全操作规程、安全规章制度的检查，尤其是对常规作业及临时性突发抢修作业安全执行力度的检查和督促，将根据现场作业的特点，全面梳理现场作业过程中易发生的低老坏等习惯性违章现象，并根据这些现象制定一系列的规章制度，落实检查人员，严格考核标准，从而全面提高职工对安全制度的执行力。 2、加强对“低老坏”现象认识 低老坏的根本原因是人的认识问题，必须从提高人的认识上入手来彻底整治低老坏。低老坏一阵风似的整治只能管一时，不是长久之计。整治低老坏是一个循序渐进、逐步提高的过程，最直接的办法就是从身边的低老坏现象入手，发现一个就彻底解决一个。应把“低老坏”等同于“未遂事故”对待，对身边的低老坏进行综合原因分析，查出直接原因和间接原因，不但从直接原因入手消除低老坏，还要从间接原因出发挖掘管理上的问题，如问题出现是否有现场工作标准约束？是否有责任人管理？责任人是否了解？是否有人监督，是否有奖惩制度等等，这样解决一个低老坏，就顺手解决了工作标准提高、落实岗位责任和考核、培训和监督检查落实等问题。解决了在培训、检查等流于形式的问题。 3、基础安全管理要常抓不懈、始终警钟长鸣 出了违章违纪，不能埋怨和责难职工(包括违章违纪的职工)，作为XXXXX的生产现场第一负责人，我应该从日常安全管理、日常安全监督、日常安全考核、各项安全和其他规章制度的制定、执行、检查、考核、总结完善等方面深刻反思，要在基础安全管理上高标准、严要求。加强日常安全管理和检查，注重对职工的常规安全教育和安全提醒，加大对违反安全操作规程人员的检查和考核力度，强化职工对安全操作规程的执行和遵守，尤其要加强对一些“低老坏”和习惯性违章违纪的检查和考核力度。 4、坚持“四不放过”的原则 我公司就此次违纪事件在各班班前会再进行认真分析和讨论，让