现代采购与供应商经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 现代采购与供应商经管 学员对象：采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部经管、物料经理与主管、采购工程师、工程师等 课程背景 课程背景 由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 版权文档，请勿用做商业用途 本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和经管等等内容，帮助我们采购人员提高供应商经管能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。版权文档，请勿用做商业用途 课程大纲 课程大纲 主题一：采购在现代企业中的角色定位 1.? 日新月异的商务环境及采购现状 2.??波特五力竞争力模型3.? 案例分析采购和供应链经管的模型 4. 采购经管和企业利润5.? 采购职能在现代企业中的再定位6.? 采购与其他各部门关系协调 7.? 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程及其优缺点分析 招标采购实战经验借鉴 2．集中采购 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 海尔公司的集中采购策略 3．即时制采购 即时制采购的战略优势及其前提条件 即时制采购的流程步骤 实施即时制采购的成功案例 4．其他采购策略5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划？ 主题三：如何降低企业采购成本 采购人员的成本概念 影响采购价格的因素有哪些 供应商的成本是如何构成 供应商成本分析技术，找出降价空间 供应商成本控制技巧 案例分析：如何有效降低某产品的采购成本 主题四：供应商关系经管1．传统的外协经管与现代供应商经管理念 供应商分类 供应商关系经管体系的核心：双赢的合作关系 一般买卖关系和战略合作关系的区别 改善供应商良好合作关系八大措施 案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系 主题五：供应商经管战略及供应商的开发、选择与评估 1. 供应商经管战略五大核心内容 供应商战略制定四大过程 供应商战略政策细分和改善方向 供应商选择评估系统及供货商考核流程 工具包：供应商调查问卷，考核计分法 案例分析：某公司供应商来源开发选择/评估/考核 对供应商实施有效绩效日常经管三大措施 主题六： 谈判 案例分析采购合同各个细节要素 采购谈判的基础 谈判准备阶段的6个环节 确立谈判工程 谈判的7个策略 采购谈判的16个技巧 采购谈判的语言技巧 互动案例，如何运用高超的谈判技巧说服对方 主题七：采购人员如何进行库存分析 库存与采购/销售/财务/生产的关系 库存控制的关键问题：订购点、订购量、存量基准 交货批量的分析 库存控制六种方法? 做好物料的跟催和监控 多余库存（呆废料）的经管和处理? 主题八：如何对供应商进行绩效考核 采购过程的评审 采购质量评价 采购质量、绩效评估的指标 专家介绍 专家介绍 王深 采购供应链实战专家 工作经历：18年世界500强外企中高层经管实践经验王老师曾任： 韩国大宇汽车零部件有限公司 生产与采购部总监。 南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司，生产部 生产计划经理 / 采购物资经管部 仓储经理。版权文档，请勿用做商业用途 马士基集装箱有限公司 采购物流部经理. 瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监 全国几下家大型企业采购仓储培训顾问. 主要研究领域： 采购、仓储与库存、供应商经管、精益生产、6S现场、班组长经管等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修，中国精益化经管最实战的讲师之一。版权文档，请勿用做商业用途 培训方式：内训、公开课、咨询 授课风格: 实战、实用、实效 可以根据企业需求量身定做经管课程。 实战经验 授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种经管技能的最好手段和方法。版权文档，请勿用做商业用途 主讲课程： 高效的仓库经管实务 供应链下的采购技术与供应商经管 生产计划与库存控制经管 现代企业物流经管 制造企业生产成本控制与消减技巧 生产现场6S经管 制造企业的标杆经管 生产班组长经管能力提升 五型班组经管（电力、石化、煤矿企业） 柔性生产经管 精益化供应链经管 培训的客户： 中烟集团青