生产经营经管规范层月度考核标准.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 生产经营经管层月度考核规范 二〇〇七年三月二十六日 目　录 一、运转部部长月度考核规范……………………………1 二、运转经管员月度考核规范……………………………3 三、值班长月度考核规范…………………………………5 四、择花组长月度考核规范………………………………7 五、理管组长月度考核规范………………………………9 六、品质部部长月度考核规范……………………………11 七、工艺组月度考核规范…………………………………13 八、教练组月度考核规范…………………………………15 九、质检组月度考核规范…………………………………17 十、设备保障部部长月度考核规范………………………19 十一、清花工段长月度考核规范…………………………21 十二、梳棉工段长月度考核规范…………………………23 十三、精并粗工段长月度考核规范………………………25 十四、细纱工段长月度考核规范…………………………27 十五、络并捻工段长月度考核规范………………………29 十六、皮辊工段长月度考核规范…………………………31 十七、空调工段长月度考核规范…………………………33 十八、电器工段长月度考核规范…………………………35 十九、清钢联保全工月度考核规范………………………37 二十、粗并粗保全工月度考核规范………………………38 二十一、细纱保全工月度考核规范………………………39 二十二、络并捻保全工月度考核规范……………………40 二十三、皮辊工月度考核规范……………………………41 二十四、空调工月度考核规范……………………………42 二十五、电工月度考核规范………………………………43 二十六、计划部长与综合办主任月度考核规范…………45 二十七、综合办经管员月度考核规范……………………47 二十八、采购员月度考核规范……………………………48 二十九、库管员月度考核规范……………………………49 运转部部长月度考核规范 1．目地 1.1明确运转部部长地职责范围，工作内容与要求，检查与考核. 2、适用范围 2.1本规范适用于运转部部长. 3、考核内容与办法 3.1运转部部长月工资为岗位工资+绩效考核（其中绩效考核为600元，绩效考核满分为100分） 3.2 产量（20分） 以月生产任务为基数，达到目标记20分，每±1吨，绩效考核±1分. 3.3 产品质量（20分） 经过合同评审，以原纱出厂质量指标为考核依据，以客户质量要求为规范，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降1分.全月原纱出厂质量指标合格率100%，绩效考核上升5分；重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行处以30~100元罚款.文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4工作质量（55分） 3.4.1对运转部下属人员地劳动纪律、劳保穿戴、安全操作、现场、清洁、操作等负责，下属人员违纪-0.1分/人次，违规操作-0.5分/次，不达标-0.1分/次.文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4.2合理组织，均衡生产，及时协调解决生产中地问题，保质保量完成公司下达地生产任务.安排不合理一次扣1分，生产人为脱节一次扣5分.文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4.3杜绝人为浪费，乱扔乱丢现象，提高产品制成率，月吨纱用棉量要求控制在1350kg，每±1kg，绩效考核±0.5分.文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4.4每月对轮班现场经管、清洁经管、实物质量检查与经管不少于20次，中夜班检查不少于4次，少一次扣1分.文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，确保交接班无扯皮打架现象，发生一次扣2分. 3.4.6对轮班进行安全教育，杜绝违章操作，严禁中夜班有吸烟现象，发现一根烟头扣2分，发生工伤一次扣1分.文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4.7每月组织各种劳纪竞赛活动，组织不到位扣1分. 3.4.8每月定期召开运转部二次生产会议，少开一次扣2分. 3.4.9细纱、倍捻千锭时瞬时断头10根以下合格率达100%，不合格每次扣0.1分. 3.4.10负责每天对择花质检抽查过地棉花包进行检查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分. 3.4.11每月对28日之前将运转部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长，不及时-1分/次. 3.5落实与执行（5分） 对上级安排地工作必须按要求完成.不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分/次. 3.6本规范地检查与考核部负责. 3.7本规范为试行规范，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元. 3.8本规范从2007年 运转经管员月度考核规范 1．目地 1.1明确运转经管员地职责范