工程分包商资格管理办法.docVIP

1 - 中交第四航务工程局有限公司 工程分包商资格管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强公司所属项目的工程分包的资格管理，规范公司所属项目工程分包商的考核评审工作，特制订本办法。 第二条 本办法适用于对参与或拟参与公司范围内工程施工分包的所有分包商的资格管理。 第三条 本办法主要规定公司工程分包商资格分类及准入制度，公司工程分包商的资格评审要求和程序，公司工程分包商库的建立、维护和更新等各方面内容。 第二章 各参与单位的职责 第四条 公司各职能部门主要职责： （一）工程管理部负责组织工程分包商的评审，建立及更新公司分包商库名录，组织对各子分公司的分包管理工作的检查和监督。行政监察部配合协助。 （二）工程管理部定期组织对在建项目的分包商进行评价及审核工作，定期或不定期的对在建项目的分包商的履约情况进行检查。行政监察部配合协助。 第五条 公司工程分包商资格管理小组负责公司工程分包商资格准入和清退管理，由公司分包管理相关部门及岗位组成的常设机构，主要负责审核公司年度优秀分包商的评选、公司工程分包商资格类别调整以及在建项目分包商年度评价等。 第六条 各子分公司的主要职责 （一）向公司提出工程分包商的资格评审申请，协助工程管理部建立公司分包商库，定期组织其所属的在建项目的分包商复评工作，并向工程管理部报送评价结果； （二）接受并配合公司对其所属工程分包商的履约情况的检查和管理。 第七条 项目经理部的主要职责。 对项目范围内的分包商履约过程进行全过程监控，并对其履约情况进行评价，接受公司、各子分公司对项目分包履约情况的检查和监督。 第三章 公司分包商库的分类和准入范围 第八条 公司分包商库的建立 （一）公司工程管理部负责建立公司分包商库，根据分包商年度评价结果定期更新公司分包商名录，并在公司内部向各单位正式发布。 （二）公司工程管理部在收到中交集团发布的集团合格分包商名录后，在公司内部发布。 第九条 公司分包商名录实行分类管理，共包括优秀分包商、合格分包商、新引进分包商、谨慎使用分包商、禁止使用分包商5类，具体分类情况如表1所示。 表1 公司分包商名录分类情况 序号 名录 类别 分类规则 备注 1 优秀分包商 公司每年进行年度优秀分包商评选，其有效期为一年 分包商信誉评价等级分为优、良、合格、不合格、差五级 2 合格分包商 中交股份合格分包商，且公司上一年年度评价等级为优良或合格 3 新引进分包商 未列入中交股份不合格分包商名录，但公司内首次选用或使用不超过一年 4 谨慎使用分包商 未列入中交股份不合格分包商名录，且公司上一年度评价不合格，或参与公司多家单位分包且至少一家单位评价不合格 5 禁止使用分包商 当前评价期信誉评价差；或参与公司多家单位分包且至少一家单位评价差；或列入中交股份不合格分包商名录的 （一） 公司优秀分包商、合格分包商在其资质许可范围内可作为公司所有在建项目的候选分包商； （二） 新引进分包商在其资质许可范围内可作为公司所有在建项目的候选分包商，其中一、二类项目的准入条件参见本办法第四章。 （三） 各子分公司在工程分包采购过程中，应尽量避免选择谨慎使用分包商。在列入该名录的分包商的合同履约过程中，各子分公司及项目经理部应加强对其履约过程中的监管。若谨慎使用分包商在连续两年的复评中均为合格以上等级的，可由分包商提出，各子分公司经审核后向公司提出申请，经公司审批后转入合格分包商名录，若连续两年的复评其履约情况仍无改进的，转入禁止使用分包商名录。 （四） 列入禁止使用分包商名录（黑名单）的分包商，三年内公司所有项目均不得选用。三年期满后，若各子分公司拟选用该分包商，则应对其进行重新考察评价，并向公司重新提出申请，经审核后可列入谨慎使用分包商名录。 （五）已列入合格分包商名录的分包商，若连续三年未承接公司内部任何分包作业，再次使用时，应按新引进分包商规定执行。 （六）未列入公司分包商名录的分包商，不得在公司内承接分包任务。 若因客观原因，各子分公司需采购公司分包商名录外的分包商，则应在采购前对分包商进行详细考察，并由单位内部相关部门和人员进行会审，经单位主要领导审批通过后再进入采购流程，其中一、二类项目的分包商名录外的分包采购，则参照第四章规定。并且在采购工作开始后一个月内，向公司提交新引进分包商资格评审申请。 第十条 公司分包商库通过公司分包商信息管理系统发布，发布的分包商信息应包括：分包商名称、营业执照、法定代表人及联系方式、拟负责施工的负责人名称及联系方式、安全资质证书及编号、拥有的主要资源、近期合作履历、履约能力及市场信誉评价等，如果是专业分包商，还应包括专业资质等级证书。 第四章 一、二类项目的分包商资格准入要求 第十一条 一、二类项目是公司的重点项目，各子分公司在进行分包商采购时，应