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员工绩效考核实施办法 PM/QEO-06C-06-2010 第六版 PAGE PAGE 30 体系文件属公司保密文件、受控文件，任何人不得复制、外传、借出! 总监代表/监理工程师/总监助理/监理员绩效考核表 被考核人姓名：??????? ????????项目（部）处：???????????????????? 职位： 评价目标 评价标准及分值分配 考核 得分 职业道德 20分 团队 意识 （5分） 对集体漠不关心，不愿且很少参加公司（部门）的集体活动，不注重公司声誉 1分 对集体不太关心，不主动参与公司（部门）的集体活动,有时候注意公司声誉 2分 能参加公司（部门）所有的集体活动，注意维护公司声誉 3分 关心集体，主动的参与公司的集体活动，主动维护公司（部门）的声誉 4分 关心集体，积极参加公司的集体活动，主动帮助或提醒同事，维护公司声誉 5分 责任心 （5分） 做事敷衍无责心，粗心大意，工作挑挑拣拣，避难就易 0分 交付工作需常督促才能完成 ，遇问题和困难就垂头丧气，不主动解决问题，怕承担责任 1分 有责任心，能主动完成工作 2～3分 责任心较强，工作较努力、积极、认真 4分 任劳任怨，竭尽所能认真工作，勇于挑战，不畏困难，敢于承担责任 5 分 原则性 （5分） 原则性