海外项目船机设备调配使用管理办法.docxVIP

PAGE 13 中交四航局 海外项目船机设备调配使用管理办法 第一章 总则 第一条 随着公司国际化战略的实施，公司海外工程业务发展迅速，大量的船机设备投入到海外工程，为加强海外项目施工船机设备的调配使用管理，充分发挥船机设备资源的效率和效益，特制订公司海外工程项目船机设备调配使用管理办法。 第二条 本管理办法适用于公司海外工程项目的船机设备，包括施工船舶和陆用机械设备，以及现场交通船、起锚艇和辅助工作船等。 第三条 海外工程项目使用分包，或在当地使用外租船机，公司将另行制订相关的准入条件及管理要求。 第二章 管理职责 第四条 公司工程管理部职责 （一）负责制订公司海外项目船机设备管理规章制度，并督促执行。 （二）协调子公司之间与海外项目船机管理相关的事项。 （三）组织研究海外项目船机管理的重大事项。 第五条 公司采购中心职责 （一）组织海外项目船机设备出国手续办理。 （二）协调海外项目船机设备运输和调遣相关工作。 第六条 子公司职责 （一）负责建立和完善子公司海外船机设备管理体系，制订子公司海外船机设备管理细则，细化设备管理职责和分工。 （二）负责子公司权限内的海外船机设备重大事项的审批或决策。 第七条 子公司工程管理部职责 （一）组织子公司海外项目船机设备的调配，进退场及调遣管理。 （二）督促子公司海外项目船机设备的维修、坞修和检验取证。 （三）审核子公司海外项目船机设备的报废与处理。 第八条 子公司船舶部职责 （一）负责子公司海外项目施工船舶的专业管理和出租管理。 （二）对海外项目施工船舶的使用提供技术和管理支持。 （三）组织海外项目施工船舶的修理、坞修和检验取证工作。 第九条 子公司机械部职责 （一）负责子公司海外施工机械的专业管理和出租管理。 （二）对海外项目施工机械的使用提供技术和管理支持。 （三）组织海外项目施工机械进行报废的鉴定。 （四）组织海外项目施工机械的修理、特种设备检验和取证。 （注明：子公司没有按照上述设置部门的，由负责该项业务的管理部门承担相应的职责） 第十条 子公司海外项目部职责 （一）负责船机设备在海外项目部期间的保全责任和使用管理。 （二）负责船机设备在海外项目施工期间的常规性维修和保养。 （三）做好船舶坞修及检验等相关工作的支持。 （四）负责施工机械使用过程的系统性维修工作。 （五）收集保管设备清关及证书等资料，完工后移交船机管理部门。 （六）收集项目所在地国家设备管理的法律法规，并报备公司工程管理部。 第三章 海外船机设备调配使用管理方式 第十一条 海外项目船机设备的调配使用管理，应遵循公司整体效率和效益最大化的基本原则，充分有效利用现有船机设备资源。海外工程项目船机设备原则上由子公司所有，实行子公司相对独立调配，公司重点掌控和合理统筹，海外项目部使用的基本管理方式。 （一）新购置投入海外工程项目的船机设备，其产权原则上归项目实施主体的单位所有，包括为该项目专项购置的二手船舶和新购置的陆用机械设备。与海外项目合作公司共同经营有特别约定的，按照协议规定进行界定。 （二）海外项目部需用船机设备，由子公司统一调配，以内部租赁或费用摊销的方式使用。新购船机设备需要以项目实施策划为依据，经审批和购置后，再调入海外项目部。船机设备购置费用由实施单位自筹资金支付或由海外项目工程预付款按船机费比例垫付。 （三）子公司之间的海外项目需用船机设备，原则上可采用租赁方式互相租用。在充分发挥设备资源效率的原则下，经公司工程管理部协调，船机设备也可采用内部有偿调拨方式，在子公司之间进行调配。 第十二条 由公司工程管理部制订海外项目主要施工船舶和大型陆用机械设备内部租赁指导价格，并制订大型机械设备使用费用摊销参考标准。 第十三条 海外项目完成后，对船机设备的技术状况鉴别、报废、修理、重新调配等处置方案由所在子公司负责审批；原值600万元以上的施工船舶和原值400万元以上大型陆用机械的报废处理需报公司审批；由子公司负责审批的重要船机设备的处理或调配方案需报备公司工程管理部。 第四章 海外项目船机设备使用管理责任界定 第十四条 海外项目船机设备使用管理期限划分 （一）调遣准备期。从下达船机设备调遣通知到完成各项准备工作且具备调遣条件（如装上半潜船满足开航条件、装上货船发运或开始拖航等）。 （二）施工使用期。从船机设备调遣正式开始（如运输船舶开航、设备发运或开始拖航等）起计，到船机设备在海外项目使用且完成本项目所有施工任务，办妥停用手续或移交调离项目部。船机设备在海外项目部间歇性停工待用时间也属于施工使用期。 （三）停用后的停置期。船机设备在海外项目部完工停用或移交后，在现场停泊、存放或维修保养的管理期间。 第十五条 海外项目船机设备使用管理责任界定 （一）调遣准备期的责任划分。在调遣准备阶段，船机设备的筹划